Foundations of Project Management 筆記 [Google 專案管理]
後設資料
- 作者：ML（Notion / 課程筆記）
- 發表日 / 更新日：2021-11-01
- Ingest 日：2026-05-09
- 頁數：14
- 語言：繁體中文 / 簡體中文混用，保留課程英文術語
- 原始檔：
/Users/meowlu/Downloads/1ac47318-c909-4a31-89f2-5f72caa3bb4e_Foundations_of_Project_Management_Google_專案管理.pdf - Vault 檔：
10-來源/PDF/2026-05-09-Google-Project-Management-Foundations筆記.pdf - SHA-256：
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一句話濃縮
這份 Google 專案管理入門課筆記把專案定義、專案經理職責、四段生命週期、線性 / 迭代方法、Waterfall / Agile / Scrum / Kanban / Lean Six Sigma，以及組織結構、文化與變革採納串成新手理解專案管理的總覽。
結構摘要
- 專案與專案經理：專案是一系列為達成預期結果而完成的任務，具暫時性；專案經理從開始到結束引導團隊，負責優先級、授權、溝通、資源、風險與品質。
- 核心技能：促成決定、溝通、彈性、組織能力與人際能力；工具包含時程、工作流程、協作軟體、文件、QA 與報告。
- 生命週期：發起、計畫、執行與結束；每段分別處理目標 / 可交付成果 / 利害關係人、任務拆解 / 預算 / 時程、進度監控 / 障礙排除，以及驗收 / 文件 / lessons learned。
- 活動發起與計畫：發起期要整理資訊、定義目標、確認資源、估算成本效益並取得決策者批准；計畫期要制定細部計畫、建立團隊、角色職責與變更應對方針。
- 執行與關閉：執行期監控進度、調整時間表 / 預算 / 資源、移除阻礙；關閉期確認所有任務、發票、資源、文件與 stakeholder approval，並記錄經驗教訓。
- 方法論比較：線性計畫適合順序明確且變更少的專案；迭代計畫適合可在過程中調整、測試與回饋的專案；課程簡述 Waterfall、Agile、Scrum、Kanban、Lean Six Sigma、DMAIC、Lean 8 waste、5S 與 Six Sigma 七原則。
- 組織環境：經典與矩陣組織會影響專案經理權力與資源可得性；組織文化會影響衝突、支持度與採納難度。
- 變革管理：專案完成不等於被採納；變革管理要建立所有權、急迫性、正確技能組合與有效溝通，讓組織能接受新流程或成果。
重要段落 / 引用
「一系列需要完成的任務來達成預期結果。」（p.1）
「從計畫開始到結束期間擔任團隊嚮導，並善用自己的組織與人際能力。」（p.1）
「發起 → 計畫 → 執行 → 結束。」（p.7）
「變更管理是交付完成的項目並讓組織中的其他人採用它的過程。」（p.14）
提取概念
- 專案管理 — 補入 Google 課程版標準 PM 入門視角：專案定義、專案經理職責、四段生命週期、方法論光譜、組織結構 / 文化與變革採納。
- MOC-組織管理 — 補入本來源作為通用專案管理教材，連接協作、角色、文件、節奏、風險與採納。
- Google — 補入 Google Project Management Certificate / 專案管理教育脈絡。
- 利害關係人管理 / SMART目標 / RACI框架 / 敏捷增量 / 完成的定義 — 本來源提及相鄰語境，但未提供足夠深度，先由來源頁與 專案管理 umbrella 承接。
Ingest 筆記
2026-05-09
- 來源類型判斷：本來源是獨立 PDF，而非 bundle；依契約複製 PDF binary 到
10-來源/PDF/並建立同名 sidecar。 - 重複檢查：以
rg搜尋Foundations of Project Management/Google 專案管理/專案管理]，未發現同一來源；既有 專案管理 來源是 Indie-Creative-電子報 甲方 account 視角，本來源是 Google 課程入門視角，兩者互補。 - 建頁判斷：
- 不新建「專案生命週期」：本來源只提供四段入門框架，適合先放進 專案管理；若未來有 PMBOK / PMP / Google Project Management Certificate 深度來源，再評估拆頁。
- 不新建「瀑布式開發 / 敏捷專案管理 / Scrum / 看板法」：課程對各方法只有快速定義，缺少角色、事件、artifact、WIP 限制與適用邊界；先作方法光譜一節，並與既有 敏捷增量 / 完成的定義 對位。
- 不新建「Lean Six Sigma / DMAIC / 5S」：本來源只列流程改善框架摘要，尚未形成獨立來源密度；若未來收到精實、六標準差或流程改善專題，再進 MOC-組織管理 / 管理 分支。
- 不新建「變革管理」：本來源把 change management 放在專案成果採納，不足以支撐獨立頁；先補到 專案管理 的「交付不等於採納」段，並保留 MOC-組織管理 未來深化方向。
- 不新建「Google Project Management Certificate」作品 / 課程 entity：目前只有一份本地課程筆記，課程本身不是研究對象；先由本來源與 Google 承接。
- 觀察清單同步：無新增。Scrum / Kanban / Lean Six Sigma / 變革管理均已有既有未來累積方向或相鄰觀察，不因這份二手入門筆記新增低密度條目。
- 既有 graph 對位：本來源把 專案管理 從「甲方 account 的預防工法」補成更通用的 PM umbrella：專案定義與生命週期是骨架，預防勝於治療是執行姿態，方法論光譜處理不確定性，變革管理處理交付後採納。
備註
pdftotext -layout可抽取 571 行文字，但有 font mismatch warnings；不影響主要文字判讀。- PDF 本身保留原始筆記；sidecar 只做摘要、概念連結與 ingest 決策。