Do Things that Don’t Scale
後設資料
- URL：https://paulgraham.com/ds.html
- 作者：Paul Graham
- 發表：2013-07
- 擷取日：2026-09-15
- 語言：en
一句話濃縮
早期新創不會自動起飛；創辦人必須先用招募單一使用者、極高接觸服務與手工交付等不可規模化方法，把脆弱的需求火苗養到能持續成長。
提取要點
- 新創的早期成長通常需要創辦人主動推動，而不是發布產品後被動等待使用者出現。
- 手動招募使用者的價值不只在數量，也在於讓創辦人直接觀察誰需要產品、為何採用、在哪裡卡住。
- 應用每週複合成長檢查早期動能；很小的絕對數仍可能形成高成長，只要團隊持續把火苗推進。
- 早期產品可以不完整，但使用者體驗應盡可能好。少量使用者上的高接觸服務，能讓團隊學到未來規模化時需要保留什麼。
- 先服務狹窄市場像控制一小團火：比一開始同時覆蓋所有人更容易達到臨界密度。
- 不可規模化工作也包括硬體的手工組裝、以單一使用者為中心的顧問式解題，以及暫時由創辦人親自完成尚未自動化的流程。
提取概念
Ingest 筆記
2026-09-15
- 建立 不可規模化的事，作為早期市場進入、創辦人親自接觸使用者與未自動化交付的共同錨點。
- 本文不是鼓勵永久維持低效率；判斷重點是這些手工工作是否能取得使用者、學習需求，並把有效做法帶入未來可規模化系統。
- 本文是本批四篇 Paul Graham 原文之一；共同觸發 Paul-Graham 實體頁升格。
原文（可選）
本頁保存結構化摘要；需要核對措辭時，以後設資料中的 paulgraham.com 原文為準。