預設存活
一句話定義
Paul Graham 對新創現金生存狀態的二分：若支出維持不變、營收沿近期速度成長，公司能在現金耗盡前損益兩平，就是 Default Alive；否則是 Default Dead。
核心要點
是預測問題，不是樂觀程度
判斷需要至少三組輸入：目前現金、每月支出與近期營收成長。它問的是「照目前軌跡會發生什麼」，不是創辦人是否相信公司，也不是投資人是否可能投入。
越早知道，選項越多
Default Dead 不等於立刻失敗，但表示目前軌跡需要改變。現金尚充足時，可以降低支出、提高成長、收斂產品或準備募資；等到現金少、成長慢且募資時間不足，會進入 fatal pinch。
募資不能被當成保證
若公司的存活依賴下一輪資金，就要明確寫出「募不到時怎麼做」以及切換日期。等待投資人回覆不是 runway 管理；只有已到帳現金或已落實的經營改變能改寫狀態。
邊界
- Default Alive 只表示依假設可活到損益兩平，不表示已達 PMF、商業模式有長期品質或公司值得持續。
- Default Dead 也不表示必須立刻關閉；它是要求團隊提早採取行動的預警分類。
- 營收成長可能不穩定，支出也會變化，因此要定期重算並保留保守情境。
與其他概念的關係
- 種子輪籌資 — 最低募資額不只看想做多少功能，也要看公司是否有足夠 runway 改變 Default Dead 狀態。
- 現金流量表 — 現金、burn 與營收是判斷所需的財務輸入。
- 產品市場契合 — PMF 是需求成立的市場證據；Default Alive 是現金軌跡判斷，兩者可能分離。
- 自力創業 — 低成本與早期收入能降低公司必須依賴外部資金才能存活的風險。
- 安全邊際 — 保守估計成長、預留現金與提早設定方案切換點，是創業現金管理的安全邊際。
相關來源
- 2026-09-15-Paul-Graham-Default-Alive — Paul Graham 2015 原文；本概念的 canonical 來源。
- 2026-05-06-創業筆記-種子輪籌資 — 在 seed round 計畫中引用 Default Alive，將其轉成最低募資額問題。
備註
- 本頁不提供通用財務公式；實際 runway 與損益兩平預測需依公司收入確認方式、成本結構與成長波動建模。