Default Alive or Default Dead?
後設資料
- URL：https://paulgraham.com/aord.html
- 作者：Paul Graham
- 發表：2015-10
- 擷取日：2026-09-15
- 語言：en
一句話濃縮
用目前現金、固定支出與近期營收成長判斷公司在錢用完前能否損益兩平；若不能，就是「預設死亡」，必須提早改變支出或成長，而不能把尚未到手的募資當成生存計畫。
提取要點
- 核心問題是：假設支出固定、營收沿最近數月速度成長，現金是否足以支撐到獲利？答案分成 default alive 與 default dead。
- 創辦人應及早知道自己在哪一側；若拖到現金有限、成長緩慢且募資時間不足，會進入難以逆轉的 fatal pinch。
- 募資不應被當成必然。Default dead 的公司需要寫出不募到錢時的精確方案，以及何時切換到該方案。
- 花更多錢、快速招人不是成長本身。文中把過度招募視為常見死因，並主張早期產品可先由更小團隊隨使用者需求演化。
- 這個判斷是生存狀態，不等於公司值得存在、已達 PMF，也不等於 growth 一定能持續。
提取概念
Ingest 筆記
2026-09-15
- 補齊 2026-05-06-創業筆記-種子輪籌資 引用的 Paul Graham 原文，並建立 預設存活，避免 Default Alive 只停留在募資金額欄位。
- 原文沒有提供固定公式或普遍 runway 月數；實際計算仍需依公司的現金、burn 與成長假設校準。
- 本文是本批四篇 Paul Graham 原文之一；共同觸發 Paul-Graham 實體頁升格。
原文（可選）
本頁保存結構化摘要；需要核對措辭時，以後設資料中的 paulgraham.com 原文為準。