BRD
一句話定義
商業需求文件——決定公司大戰略方向的文件，從市場趨勢與商業模型角度評估數個產品對公司的「總體戰略」與「商業價值」。
核心要點
- 處理層級：公司戰略
- 核心問題：「現在做什麼產品比較好？有沒有價值？要不要做？」（Tom-Liou）
- 內容範疇：市場趨勢、商業模型、產品組合對公司的整體價值
- 關鍵差異：BRD 可能不止一個產品，而是數個產品為主的切入商業鍊路
- 誰寫 / 誰讀：通常由公司高層 / 策略團隊撰寫；UIUX 與 RD 不是主要受眾
與其他概念的關係
- 與 MRD / PRD 構成「由大到小」的三層需求文件：BRD（戰略）→ MRD（市場）→ PRD（規格）
- 與 商業流：BRD 是 UX-三刀流「商業流」在文檔層的高階產出——回答「該做什麼產品 / 為誰做」之前的更上一層「公司該往哪去」
- 與 七大市場力量：BRD 中的「總體戰略」討論常隱含 7 Powers 框架——哪個產品線能長期防守住競爭位置
- 實務上：在小團隊與新創環境，BRD / MRD / PRD 常揉合成單份產品提案簡報，不會嚴格切開
相關來源
備註
本頁僅作為 PRD 來源中順帶提及的對照概念建立；BRD 本身的詳細撰寫方法在來源中未深入展開，待未來累積專門以 BRD 為主軸的來源後擴充。