一週工作4小時 讀書筆記

原文

使用者自寫之 一週工作4小時 讀書筆記,含原書關鍵句摘錄。原書作者 Tim-Ferriss,2007 首版,新版有中文譯本(鶴梅譯)。此區塊保留原稿,後續不再編輯。

前言

  • 解放時間和實現收入自動化才是我們的目標
  • 現實是可以協商的。在科學與法律範疇外,任何規則都可以被改變或打破,而這並不需要違背道德。

DEAL(交易)也是邁入新貴階層過程中幾大步驟和策略的縮寫。

  • D—Definition(定位):引入新遊戲的規則和目標,徹底顛覆了陳腐的觀念。
  • E—Elimination(精簡):將每天工作 12 小時縮減為每天工作 2 小時……改變就在 48 小時之內。通過反常規的新貴法則,比如培養選擇性忽略能力、建立低信息食譜,可以忽略掉不重要的東西,從而將每小時的工作效率提高 10 倍以上。
  • A—Automation(自控):通過地域差價、外包及不決策準則,實現現金流自動控制。
  • L—Liberation(解放):解放是全球化趨勢的移動宣言。「迷你退休」的概念將在這裡提出來,同時還有完美地遙控及躲避老闆的辦法。解放並不是廉價的旅行,而是打破把人們束縛在同一地點的桎梏。

只有在帶來更大的效率和樂趣的情況下,與眾不同才是不錯的選擇。如果每一個人都以同一個方法來看待和解決同一個問題,而結果不會是最佳答案。這時,我們該問問自己:「是否換個角度來做?」

1.警告與對照

我也記得那些看上去富有實際上卻極其匱乏的人。他們積攢了大量無用之物,卻不懂得如何去利用,也不懂得如何捨棄,最終將自己陷入金銀的桎梏之中。 ——亨利·戴維·梭羅

首要原則是不要欺騙自己,而你自己是最容易被欺騙的人。 ——理查德·費曼

錢賺夠了就收手,千萬別像旅鼠似的喪失方向,盲目地追求金錢是愚蠢的。

生活中,你所控制的「W」的數目,決定著你手頭金錢的實際增值價值——做什麼(what),什麼時候(when),在哪裡(where),和誰(who)一起做。

以此為標準,每週工作 80 小時、每年獲利 50 萬美元的投資銀行家,還不如每週工作 20 小時、年收入 4 萬美元的受僱於人的新貴階層更擁有掌控力。而且,新貴們對自己的生活時間、地點和方式還擁有完全的自主權。計算一下這些數字並比較一下兩者所帶來的不同生活方式時,我們就會發現,前者的 50 萬美元也許還比不上後者的 4 萬美元更有價值。

選擇和選擇的權利才真正具有力量。

2.改變規則的規則 一切流行皆為誤區

我給不出一個萬無一失的成功法則,但我能告訴你一個失敗法則:永遠在盡力取悅所有的人。 ——赫伯特·貝亞德·斯沃普

(1) 退休是為「最壞打算大全」上的保險

退休計劃就像人壽保險,它只是預防出現最壞情況的一個保障而已——彼時,由於身體的原因,我們已經無法勝任工作,必須靠積蓄生活下去。

(2) 興趣和精力也有高潮和低谷的循環往復

我們的生存需要工作和休息交替進行,更別說我們還有自我發展的需求了。能力、興趣和心智的忍耐力都各有各的週期,有高潮也有低谷。我們的計劃也應該隨之調整。

只在身體機能處於最高效的時候工作,生活才更充實、更愉快。製作蛋糕,享用蛋糕,生活應當如此。

(3) 少做並不意味著懶惰

少做些無意義的工作,就能夠集中精力做對個人而言更重要的事情,這並不是懶惰。關鍵是高效,而不是忙碌。

(4) 刻意安排的時間永遠都不準確

如果這對你來說很重要,而且「最終」你會這麼做,那麼現在就做吧,邊做邊調整。

(5) 尋求寬恕,而不是尋求許可

如果事情並不至於毀掉你周圍的一切,那麼就試著去做,然後證明它是正確的。

如果事情造成的損失不太大或者可能彌補,就不要給別人說「不」的機會。大多數人習慣在你動手之前就來勸阻,但是一旦你開始做了,他們的阻撓就變得猶豫了。要學會做一個「麻煩製造者」,真要是搞砸了,也要學會說「對不起」。

(6) 要強調優勢,而不是彌補弱勢

相比之下,修補盔甲上的所有裂口,不如發揮自身的強項更有效,也更有趣。選擇是利用強項的倍增效應,而不是持續改進弱項,後者最多也不過是達到中等水平。

(7) 物極必反

擁有太多或得來太容易,會使原本渴望的東西也變得索然無味,這個道理對於財產甚至時間都同樣適用。生活方式設計並不旨在製造過多的空閒時間——這事實上是有害的,而是致力於積極地利用空閒時間。

(8) 光靠錢是不能解決所有問題的

讓自己跟著金錢的車輪忙碌地轉動,假裝這是解決一切問題的辦法,你還想方設法地讓自己分心,以至於無視這一切其實毫無意義。內心深處,你知道這一切都是假象,但是因為每一個人都在參與同一個虛擬遊戲,事情的真相自然很容易就被忽略了。

(9) 相對收入比絕對收入更重要

相對收入(relative income)有兩個變量:美元和時間,一般以小時來計算。

(10) 負面壓力有害,良性壓力則有益

負面壓力(distress),指的就是讓你變得更脆弱、更不自信和更無能的有害刺激。上司毀滅性的批評、惡言惡語和當街被摑掌都屬於這一類。這些都是我們要儘量避免的。

良性壓力(eustress)。那些激勵我們超越自我的行為榜樣,消除腰部贅肉的體育訓練,以及拓展我們適應範疇的冒險,都屬於良性壓力,都有益健康,且能夠促進我們成長。

不歡迎任何批評的人必定會失敗。我們需要避免的是那種毀滅性的批評,而不是所有的批評。同樣地,沒有良性壓力,就沒有進步,創造或者利用更多的良性壓力,我們就能更快地實現自己的夢想,關鍵就在於一定要清楚地區分這兩者。

3.躲避攻擊 戰勝恐懼,不再麻木

停頓就是錯誤的第一步。 ——福餅

在消除恐懼前必須先定義它。 ——尤達大師

在悲觀中定義噩夢,戰勝恐懼的第一步便是定義恐懼

在不斷自我折磨的同時,我恰好也開始了反向思考。正當我一次次以定義噩夢的方式克服那些莫名的不安和恐懼之時,那些最壞的情形也就不那麼令人擔憂了。⋯⋯其實生活幾乎不存在什麼重大風險,有的只是極可能發生的人生的重大改變,而且,我也不需要額外的付出即可回到以前的生活狀態中去。

七個自問問題

  1. 你下決心做你現在想做的事,最壞的情形是什麼?1–10 分評級,影響有多嚴重?是永久還是暫時?發生機率多高?
  2. 對於要發生的糟糕情況,你能採取什麼補救措施?如何讓事情迴歸正軌?
  3. 最可能發生的事情的好處或結果是什麼?無論內在(自信、自尊)還是外在。
  4. 如果今天你被解僱了,你靠什麼維持生計?回顧 1–3。
  5. 你因恐懼而遲遲未進行的計劃是什麼?通常我們最恐懼的事恰恰是我們最應該做的事。下決心每天去做一件你所恐懼的事情。
  6. 推遲行動的代價是什麼?財務、情感、身體。1 年、5 年、10 年後你會在哪裡?「不行動恰恰是最大的風險」。
  7. 你在等待什麼?答案很簡單:你害怕,就像所有其他人一樣。

4.重置系統 非理性和不模糊

只要相信它不難做到,就這麼簡單。

高處不勝寒,99% 的人都認為自己不可能取得偉大的成就,於是他們確定的目標就很現實——中庸。因此,在「現實」這個層面的競爭程度顯然更為激烈,而這些選擇了中庸的人,往往浪費了更多的時間和精力去過得「現實」,從而達到「中庸」。

魚最少的地方最有可能釣到味道鮮美的魚。凡人皆有不安全感,這會使大部分人規避風險,選擇打安全球,那麼此時,選擇本壘打就變得容易了。目標越宏大,競爭對手其實越少

換個更好的問題

問題不是「我想要什麼」或者「我的目標是什麼」,你應該問「什麼事能夠讓我富有激情」。

提取要點

核心 paradigm

  • 新貴階層(New Rich):不是傳統富人,而是擁有時間、地點、做什麼、跟誰做四個維度自主權的人。
  • 相對收入 > 絕對收入:年薪 50 萬 / 80 小時 ≠ 年薪 4 萬 / 20 小時;除了金額還要看小時與四個 W。
  • 目標宏大反而競爭少:99% 的人爭奪「中庸」,剩下 1% 在無人區。

DEAL框架 四步

步驟重點
D - Definition 定位顛覆陳腐觀念,重新定義成功與目標
E - Elimination 精簡選擇性忽略、低信息食譜,每小時效率 ×10
A - Automation 自控地域差價、外包、不決策準則,現金流自動化
L - Liberation 解放迷你退休、遙控工作、打破地點桎梏

反規則 10 條

  1. 退休只是「最壞情況」保險,不該是人生目標
  2. 興趣與精力有循環,計劃要配合高低潮
  3. 少做不等於懶——關鍵是高效而非忙碌
  4. 「最佳時機」不存在,邊做邊調
  5. 尋求寬恕,不尋求許可(做了再說,搞砸了再道歉
  6. 強調優勢,不彌補弱勢——強項倍增 > 弱項修補
  7. 物極必反——空閒時間太多反而有害;要積極利用而非製造
  8. 光靠錢解決不了所有問題——錢是分心的方便藉口
  9. 相對收入比絕對收入重要
  10. 良性壓力 必要、負面壓力有害——關鍵是區分

定義噩夢(Fear-Setting)核心

  • 噩夢一旦被具體寫下來,就不再令人擔憂
  • 大多重大「風險」其實只是「人生重大改變」,且通常可逆
  • 不行動才是最大的風險——10 年後在哪裡?
  • 「你在等待什麼?」答案:你害怕,就像所有其他人一樣

元主張

  • 生活方式設計 ≠ 製造空閒;目的是主動利用時間做想做的事
  • 「現實是可以協商的」——科學法律以外,規則皆可改寫
  • 什麼事能讓我富有激情?」比「我想要什麼?」是更好的問題

提取概念

備註

「新貴階層」(New Rich)是 Tim Ferriss 全書的稱呼——但內容已包含於 生活方式設計 中,未獨立建頁。「迷你退休」(mini-retirement) 是 Liberation 階段的具體手法,亦未獨立建頁——含在 DEAL框架 裡。本筆記只覆蓋全書前 4 章;後段(外包、自動化、迷你退休的具體 how-to)尚未展開。