檢核提案的 10 個問題 — Indie Creative 電子報 007
後設資料
- URL：
- 作者：傑哥（只要有人社群顧問 創辦人；亦為 Indie-Creative-電子報 編輯）
- 發表日：2021-11-23
- 語言：繁體中文
- 月主軸：風格（11 月）—— 同月 005（貓取廣告 / 創意風格）、006（就曰設計 / 包裝設計）的延伸總結期
一句話濃縮
「思考角度」是團隊風格的源頭；用一份內部 10 問檢核表把思考角度顯性化，並聚焦解析其中第 7 問「社群擴散路徑」——好創意要先把舞台搭好（事先串聯品牌、KOL、做工具、設 hashtag），不然再強的內容也會孤芳自賞。
提取要點
- 檢核表不是強制流程，是卡關時的對照工具——只要有人團隊由創意總監家瑜制定的 10 條提案檢核問題，目的不是「一定要這樣做」，而是「卡關 / 沒靈感時的對照清單」。內化後不會逐條檢視。
- 10 問結構：1) 解決客戶問題 / on brief；2) 主要目標；3) 消費者洞察；4) 引起共鳴；5) 預期受眾行動；6) 行動的理由；7) 社群擴散路徑；8) 執行最大挑戰；9) 創意亮點（衝突 / 翻轉 / 引爆）；10) 你自己喜歡這個創意嗎？
- 「好創意自然會擴散」是錯的——社群行銷的核心是槓桿：用一分力氣槓桿出十分討論度。但很多人忽略「舞台先準備好」：(a) 第一步：讓內容先被對的人看見，(b) 第二步：確保這群人有動機、有管道擴散。
- 案例：麥當勞薯條體（2021 萬聖節）—— 由 只要有人社群顧問 x 麥當勞 x justfont 合作。預先做的擴散路徑準備：
- 上線前已串聯 ~60 個品牌參與
- 與 justfont 與 IG 設計師 / 創作者合作擴散到核心族群
- 預先做好網頁字型產生器（IG 不能下載字體 → 直接生 PNG 給限動使用）
- 統一 hashtag（去年因散落而無法追蹤的教訓）
- 結果：超過 400 品牌參與、FB+IG 累計 7 萬 + 讚或愛心、20+ 媒體自主報導、紅到中國微信公眾號
- 2020 麥克鷄塊體 vs 2021 薯條體——「創意本身的強度跟去年是相去不遠的，唯一強化的就是社群擴散路徑的安排」（這句是文中明示的學習）。
- 品牌社群能量決定路徑形式：
- 強社群能量（IKEA、麥當勞）→ 槓桿自身社群、號召其他品牌共創
- 弱社群能量 → 廣告投放（精準鎖定有擴散動機的核心族群）+ KOL 合作 + 蹭其他流量話題
- 思考角度 → 風格的因果：當「事先準備好社群擴散路徑」這個思維常駐在團隊腦袋，所有創意都會自帶共創 / 開源 / UGC 元素——就算客戶 brief 沒要求。這就是「思考角度引導出獨有風格」的具體機制。
提取概念
連結到此來源衍生 / 更新的 wiki 頁：
新建
- 檢核提案的-10-個問題 — 只要有人社群顧問的內部創意提案檢核表（家瑜制定）
- 社群擴散路徑 — 社群行銷的「槓桿準備工程」：對的人 + 動機 + 管道
- 只要有人社群顧問 — 文章作者所屬公司，亦為 Indie Creative 電子報主辦團隊
更新
- 創意風格 — 補入「思考角度 → 風格」的因果機制（007 把 005 引言中的命題完整論證）
- Indie-Creative-電子報 — 補入 007 期條目；007 是「風格三部曲」的總結期
原文（可選）
全文見原始 Notion 來源（傑哥郵件連結）；下方節錄關鍵段落以利長期保存。
引言（傑哥）
11 月當月主軸「風格」我們已經看了貓取操刀的左岸咖啡館【無目的旅行】、以及就曰設計的包裝設計背後的思考過程……我在 005 引言中說過：「風格並不是單純是視覺上的風格，更多的是獨特、有差異化的思考角度」這一期，我希望從我們團隊內部使用的「檢核提案的 10 個問題」開始談起，完整地跟大家分享「有差異化的思考角度」為什麼最後可以造成不同的創意風格。
10 問清單
- 創意是否有解決客戶的問題？有沒有 on brief？
- 創意最主要或明確的目標是什麼？
- 創意背後的消費者洞察是什麼？
- 創意是否能確實引起目標族群的共鳴與認同？
- 預期受眾看到創意後的行動是什麼？
- 受眾基於何種理由會進行進一步的行動？
- 社群擴散的路徑？
- 創意執行最大的挑戰在哪裡，怎麼解決？
- 創意出色的亮點（衝突點、翻轉點、引爆點）是什麼？
- 你自己喜歡這個創意嗎？
結語
當「事先準備好社群擴散路徑」這個思維常駐在我們團隊的腦袋中，那我們想出來的創意就會有一致的風格……就算客戶的 brief 裡面完全沒有要求要包含這些元素，我們的「思考角度」也會自然引導著我們想出這樣的創意走向 — 形成這個團隊的獨有風格。
大家也可以嘗試想想自己擅長且習慣的思考角度是什麼？這個思考角度會引導你想出什麼風格的創意？