只要有人社群顧問

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只要有人社群顧問

簡介

台灣社群行銷顧問公司，以研究社群平台起家。創辦人陳思傑（筆名「傑哥」；同時是 Indie-Creative-電子報 編輯 + 社群丼 主理人，IG @jesseuni）；創意總監家瑜。為 Indie Creative 獨立創意聯盟成員之一。

重要事實

  • 業務組合：長期社群經營 ≈ 短期創意 campaign，各佔約一半（短期形式涵蓋廣告影片、KOL 合作、IG 濾鏡、互動式遊戲、線下活動）

  • 核心思考角度：所有創意都會先考慮「在社群上會怎麼被討論、被擴散」——這個思考角度長期常駐腦袋，自然形塑出「共創 / 開源 / UGC」色彩濃厚的 創意風格

  • 內部工具：

    • 檢核提案的-10-個問題（家瑜制定）——短期 campaign 提案的對照清單
    • 專案管理工具堆疊（傑哥 034 揭露）：Google Sheet + 「projectsheet planning」 擴充功能（付費版多了時程連動調整：一個任務移動，後續任務自動順延）；對應 專案管理 「執行期四個小習慣」中的「一開始就抓出完整專案時程大表」
    • 專案管理檢核表、新客戶簽約流程、遠端開會指南等內部工作指南
    • 創意職位面試 MECE 思考路徑檢驗（2022-借勢行銷攻略-社群丼完全解析版 3 月愚人節揭露）：應徵者選一個品牌 + 一個節慶，現場帶著面試主管一起發想該品牌的節慶行銷 campaign。重點不在「現場想出驚為天人的好點子」，而在檢驗「有邏輯地往前推進創意架構」的能力——也就是「思考路徑」是否清晰；有清晰思考路徑的創意人，未來在團隊討論可貢獻、靈感卡時可穩定推進。MECE 原則（出自 BCG）是該檢驗的工具基礎之一。
    • Google Keep 靈感庫（2022-借勢行銷攻略-社群丼完全解析版 9-10 月萬聖節揭露）：傑哥個人靈感庫；「現在裡面應該有近千則還沒找到適合的點子」——廣告代理商「先記下來等對的客戶」的個人工法；對位 檢核提案的-10-個問題 與專案管理檢核表的「事前 check 文化」，靈感庫是「事前累積文化」的個人版。
    • 客戶金句庫：傑哥撰文中多次引用客戶金句作為內部心法（4 月勞動節「如果這個世界上有任何族群會因為這則內容而受傷，那我們就不該做這樣的內容」）——是團隊內部「從客戶反饋中學到的設計準則」累積機制。

  • 代表作品：

    • 麥當勞薯條體（2021 萬聖節） — 與麥當勞、justfont 合作打造由薯條和番茄醬組成的字型 campaign。預先準備：上線前已串聯 ~60 品牌參與、與 IG 設計師 / 創作者合作、做網頁字型產生器（IG 不能下載字體 → 生 PNG 給限動）、統一 hashtag。結果：400+ 品牌參與、FB+IG 累計 7 萬+ 讚 / 愛心、20+ 媒體自主報導、紅到中國微信公眾號。方法論定位（2022-借勢行銷攻略-社群丼完全解析版 9-10 月補入）：本案是 節慶借勢 萬聖節思考檢核表第 1 問「讓你的產品『扮裝』成其他東西」的具體實踐——「讓薯條 + 番茄醬扮裝成字體」。
    • 麥克鷄塊體（2020 萬聖節） — 薯條體前身；由麥克鷄塊與糖醋醬組成的字型。團隊明示「2021 創意本身強度與 2020 相去不遠，唯一強化的就是 社群擴散路徑 的安排」——形成擴散工程的內部對照組。
    • IKEA 芋見幸福霜淇淋（2022 端午節）（2022-借勢行銷攻略-社群丼完全解析版 5 月端午節主案例）— 節慶型 + 二元對立梗 + 反向 KOL 的綜合操作。數據前置：QSearch 確認芋頭討論聲量足夠（討論度 ≈ 三色豆、僅次於香菜）+ 二元對立 + 帶幽默心態。反向 KOL：選「討厭芋頭」聞名的 YouTuber 視網膜 + 插畫家 豆苗先生（不選喜歡芋頭的 KOL）→ 反派擴散槓桿。線下擴散：IKEA 門市鋪紅地毯 + KOL 人形立牌 → 粉絲到現場買霜淇淋逼立牌吃芋頭 → IG 限動標註爆發 → 斷貨提早熱賣。防守設計：店內張貼挺芋派 / 反芋派員工聲明 → 製造「品牌沒有極端偏頗立場」的防守棋。
    • C.L.A.P 慢經典雙十一（2022-借勢行銷攻略-社群丼完全解析版 11 月雙十一主案例）— 節慶型 + 9 年前事件型勢疊加。找到網友張先生 9 年前在《進擊的巨人》動畫第一季開播時（2013-10-05）的發文「進擊的巨人竟然到現在還可以繼續展開啊啊啊啊啊！！！！太帥了！！！」，於 2022 雙十一回應「慶祝 2013 進擊的巨人動畫開播，C.L.A.P 經典素 T 滿 2000 折 200。雖然遲了點，但經典 — 不怕慢半拍。」——把「慢經典」品牌訴求融入「慢半拍才慶祝的促銷理由」。
    • 麥當勞情人節快樂分享盒（2022-借勢行銷攻略-社群丼完全解析版 2 月情人節）— 節慶借勢 「側面切入」（擴大解釋愛情）的具體實踐。寫情人節卡片給星宇航空 / 故宮 / momo / KKBOX / BenQ 等品牌 — 「因為與你分享的快樂，勝過獨自擁有」（事先協調）；其他品牌也回應形成多品牌共創社群話題。
    • 2017 BenQ 情人節徵友互動文（2022-借勢行銷攻略-社群丼完全解析版 2 月情人節）— 公司成立第一年作品；節慶借勢 「反面切入」（單身族群）具體實踐。「在所有粉絲獲得幸福之前，小編不配獲得幸福！」+ 留言獲得量身打造徵友文（連結回 BenQ 不同產品線特色）。結果：無付費 300+ 粉絲索取量身打造徵友文，當天設計師作圖到手軟；粉絲換 Facebook 大頭貼 + 召喚朋友 → 自主擴散傳播。

  • 2021 年 4A-廣告獎 / DSA-數位奇點獎 得獎紀錄（總計 1 金 2 銀 9 銅 2 佳作）：

    • 麥當勞 就是愛麥克鷄塊（為麥克鷄塊體的延伸 campaign）— 4A：數位創意 銅 / 社群溝通創意 銅 / 互動創意 銅 / 數位互動創意 佳作；DSA：社群內容行銷 金 / 內容娛樂 銅
    • 麥當勞早餐《Be My Bagel》（與 LINION 合作的音樂 MV）— DSA：互動影片創意 銀 / 音樂娛樂 銀
    • 深夜麥當勞遇見孔老夫子 — 4A：數位內容文案創意 銅 / 社群溝通創意 銅；DSA：社群內容行銷 銅
    • 星展銀行 社企不思議雜貨鋪 — 4A：數位互動創意 佳作；DSA：影響者行銷 銅 / 品牌合作夥伴行銷 銅
    • foodpanda × How哥「一半」 campaign（2022-02 春節 pandapro 半價促銷） — 把業配影片直接切左右一半分別在兩個粉專發布（含字幕、含切半折扣碼彩蛋）+ 順勢買 How 哥公仔庫存的「一半」延伸 KOL 既有自嘲梗。結果：兩支影片累計 150 萬+ 觀看；折扣碼彩蛋大量使用；FB 動態牆雙粉專連續曝光把「一半」概念放大成話題。本案例是 KOL合作 「KOL 共創式合作」的代表正案例（與 016 反案例對位）。

  • 與 Indie Creative 的關係：傑哥是電子報編輯；001 + 002 系列首兩期親自撰文 + 系統化提出 數據驅動創意 方法論完整版（工法的起點 + 工法完整版 / Part 1 + Part 2），005 引言提出「風格 = 有差異化的思考角度」命題，007 親自撰文以本團隊為例完整論證，008 親自展示本團隊年度得獎成績，018 親自撰文示範 KOL 共創式合作（foodpanda × How 哥），026 親自撰文以 QSearch 數據論證「創作者板塊運動」+ 推薦第三屆 走鐘獎 得獎人作為 KOL 視野更新，034 親自撰文整理 專案管理 大原則「預防勝於治療」+ Account 三流分級（vault 中第一個離開「內容創造端」、進入「內容交付端」的期數）——八期累積構成「工法起點 → 工法完整 → 思考角度 → 風格 → 擴散工程 → 共創延伸 → 視野上游 → 執行工法元層」的方法論進化軸。

  • 2021 IKEA 台灣社群代理（2026-04-30-Indie-Creative-001-數據驅動創意 + 2026-04-30-Indie-Creative-002-打破創意發想流程）：本團隊承接 IKEA 台灣社群代理後展開「數據驅動創意」實驗——

    • 工具基礎設施：與 QSearch 合作建立客戶級「品牌儀表板」（即時監測 FB / IG / YT / PTT / Dcard / Mobile01 / 巴哈姆特 / 數位媒體）；002 期使用 QSearch Trend 趨勢監測判斷 IKEA 是台灣第一個玩「就。很。Pro」切入點的品牌
    • 方法論完整展開（001 Part 1 + 002 Part 2，vault 中第一個完成的 Part 1 / Part 2 連載）：三大方式——
      1. 從社群討論中找品牌切角（001）→ IKEA 鯊魚 BLÅHAJ「值得你依靠的肩膀」
      2. 從熱點話題中找品牌連結（002）→ IKEA「就。很。PRODUKT」（iPhone 13 Pro 標語借勢）
      3. 從粉絲互動中找品牌故事（002，傑哥個人最愛）→ IKEA「感謝粉絲老師教導我們的事」（教師節科學化挖掘流程）
    • 代表作品：
      • 「值得你依靠的肩膀」（2021-09-07 PTT 鯊鯊事件，無預算 1.6 萬讚 / 2,000 留言 / 後續 PTT 留言區當迷因使用）—— 001 主案例
      • 「就。很。PRODUKT」（2021-09-15 iPhone 13 Pro 標語借勢，台灣第一個玩此切入點的品牌）—— 002 方式 2 主案例
      • 「感謝 IKEA 粉絲老師教導我們的事」（2021-09-28 教師節，從數千則熱門留言中挖掘品牌關鍵元素）—— 002 方式 3 主案例
      • 「來吶，你坐啊」（2021-04-09《進擊的巨人》完結借勢）、「蠟燭雖小，至少會亮」（2021-05-13 全台停電 + 蠟燭產品功能切角）—— 001 引言列舉
    • 與 2020 的對位：vault 中 IKEA-動森型錄（IKEA × 台灣奧美）是 2020 年 IKEA 台灣的高光作品；2021 年改由本團隊代理，從「單一大型 campaign」轉為「數據驅動的多波借勢輸出」
    • 內部 check 慣例：團隊討論時常問「這個點子『成立』嗎？」——梗有沒有合理跟品牌、訊息結合的邏輯（借勢 「成立」原則）
    • 傑哥對借勢的個人觀點：「借勢內容對我來說反而是最難做得好的創意類型」（002）——刷新「借勢 = 簡單 / 速成」的常見誤解

  • 026「創作者板塊運動」的方法論貢獻（2026-04-30-Indie-Creative-026-創作者板塊運動）：傑哥在 016-019 KOL 主題串（甲方避坑 / 共創執行 / 平台化策略）之後，把 KOL 視角再前置一步——「找對人之前，先更新對創作者版圖的認知」。這是 vault 中第一次明確的「KOL 合作前置認知」概念表達：

    • 聲量質感 ≠ 總量：走鐘獎 vs 金鐘獎全年數據對比——金鐘總量大 20 倍，但走鐘每則互動 FB 2x / IG 4x / YT 觀看 8x / 留言 10x+，IG / YT 短期爆發力反超
    • 創作者板塊已經移動：行銷人對 YouTuber 聲量版圖的認知不能停留在兩三年前
    • 走鐘獎得獎名單作為篩選器：行銷人入門路徑 = 看走鐘得獎人 → 認識 vertical（攝影 / Maker / vlog）→ 進一步認識同團隊
    • 分眾時代不認識不代表沒人認識：珂拉琪《萬千花蕊慈母悲哀》YT 847 萬播放例

  • 034「專案管理的奧義」的方法論貢獻（2026-04-30-Indie-Creative-034-專案管理的奧義）：傑哥第八次撰文——首次離開「內容創造端」（創意 / 內容 / 通路 / KOL / 板塊）、進入「內容交付端」的執行工法元層。這是 vault 中第一次明確的 專案管理 方法論期數：

    • 大原則：預防勝於治療——讓延遲、犯錯、變數根本沒有出現的機會
    • 責任結構重定義：「我們的工作不是「搞懂誰造成專案失敗」，而是「讓專案成功」」——把 account 的責任從「歸因」變成「結果」
    • Account 三流分級：三流出危機 / 二流應變 / 一流預防（vault 中第一個明確的 account 能力分級論述；棒球比喻：account = 強力中繼或後援投手）
    • 執行前四個確認：多層 feedback 預留時間 / 修改背後真正目標（立場與利益 的場景化應用）/ 調整對時程的影響 / 下一步明示
    • 執行期四個小習慣：一開始抓時程大表 / Google Sheet + projectsheet planning / 信件 Next Step + 時程表連結 / 雙邊都不只一人在 mail loop
    • 核心目標重定義：get things done ≠ 按客戶指示做事——「如果照著客戶說的做、但最後專案失敗了，我們也不會因為『啊反正是照客戶說的』而覺得專案失敗也沒關係」
    • Account 與 Creative 關係重定義：「我不認為 account 是『支援』creative，account 就是『實現』creative 的關鍵」——本期論述閉環：「沒有被精準執行出來的創意只是美好的想像」（開場）+「account 就是『實現』creative 的關鍵」（結尾）
    • 個人階段轉移：傑哥披露已從「親自顧每個專案執行細節」轉到「創意 + 公司經營治理」——團隊規模相對成熟之後，創辦人從深入細節走向宏觀治理；這是傑哥八期撰文中第一個明確自陳「離開細節」的角色定位（之前都是工法傳授者）

  • 037「愛莉莎莎線上課程的宣傳策略破解」的方法論貢獻（2026-04-30-Indie-Creative-037-愛莉莎莎線上課程宣傳策略）：傑哥拆解外部熱門案例 愛莉莎莎的自媒體銷售學，把只要有人一貫的社群擴散視角延伸到「線上課程預售」：

    • 價格階梯：從最低折數開始，每週調高價格 / 降低折扣，創造「現在不買會更貴」的購買急迫感
    • 課程銷售型 KOL合作 矩陣：中大型 YouTuber 實證影片、線下百人講座、大型訪談、FB 業配發稿分別承擔試閱、信任、曝光、折扣轉換等任務
    • 公版素材管理：折數變動快速時，透過統一短文案、課程大綱圖與 KOL 話術降低資訊錯誤
    • 外部案例拆解位置：相較 018 / 026 / 034 多為自家案例或自家方法論，037 是傑哥以行銷人視角拆解外部創作者商業操作的代表期數

訂閱型內容產品線

相關概念

  • 檢核提案的-10-個問題 — 內部創意提案檢核表（007 期前置 check）
  • 專案管理 — 034 期傑哥提出的執行工法元層方法論；「預防勝於治療」大原則 + Account 三流分級 + 執行前四個確認 + 執行期四個小習慣 + get things done 核心目標
  • 數據驅動創意 — 001 + 002 期傑哥系統化提出的方法論；本團隊 2021 IKEA 代理工作的核心實驗
  • 借勢 — 002 期傑哥提出借勢的「成立」原則 + 「皮 vs 骨肉」+ 兩個務必注意重點；本團隊內部 check「這個點子『成立』嗎？」
  • 節慶借勢 — 借勢的子類別；2022-借勢行銷攻略-社群丼完全解析版 PDF 是該概念的核心來源；本團隊提出 11 個節慶借勢方法論工具（節慶元素拆解 / 正反側三角切入 / MECE 思考路徑 / 內容地雷預防 / 陣營二元對立話題 / 概念借用擴張轉化 / 時代感 / 思考檢核表 / 4W1H 等）
  • 社群擴散路徑 — 提案 10 問的第 7 問，也是團隊風格的源頭
  • 創意風格 — 「思考角度 → 風格」是傑哥本人在 007 提出並論證的命題
  • KOL合作 — 018 期 foodpanda × How哥 案例是「KOL 共創式合作」的代表正案例；2022-借勢行銷攻略-社群丼完全解析版 IKEA 芋見幸福霜淇淋是「反向 KOL」（選擇對產品有負面立場的 KOL）的代表
  • 價格階梯 — 037 期拆解 愛莉莎莎的自媒體銷售學 的預售價格波段；補上線上課程銷售中的「時間 × 定價」策略
  • 宣傳通路選擇 — 雙粉專各播一半的「通路本身就是創意」是 008 孤寒大飯店 / 來嗑藝術季 的姊妹案例
  • 立場與利益 — 034 期「修改背後真正目標」確認的源頭原則（談判 cluster bridge）

相關來源

備註

  • 公司名「只要有人」原意暗示「只要有人（在社群討論），就能擴散」——名字本身就是該團隊核心思考角度的縮影。
  • 事前 check 文化的工具集：007 期 檢核提案的-10-個問題（家瑜制定，提案前對照清單）+ 034 期「Google Sheet + projectsheet planning」（傑哥揭露，專案執行期時程大表）+ 內部「新客戶簽約流程、遠端開會指南」（007 提及）構成只要有人團隊事前 check 文化的工具集——對應 034 專案管理 「預防勝於治療」大原則的組織體現；如未來其他期數揭露更多內部工具或 SOP，可累積為「內部工具線」。
  • 傑哥八期撰文的「創意 → 執行」對位（截至 034）：001-026 七期全部圍繞「內容創造端」（數據 → 創意 / 提案 / 強者 / 跨域 / 執行 / 趨勢），034 第一次轉向「內容交付端」（執行工法元層）。這個轉折與個人階段轉移同步——034 自陳「已經比較少自己顧每個專案的執行細節」，反而對 PM 工法有了過來人視角的整理需求；這是 vault 中第一次見到 Indie Creative 撰文者明確自陳「從第一線抽身轉到管理視角」的階段披露。

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