2023 Feat.con 創作者年會筆記
後設資料
- URL：見 frontmatter（Notion 公開頁；存在失效風險）
- 策展人 / 筆記者：歡歡（曾為志祺七七寫稿，現自由接案）
- 活動：2023 Feat.con 創作者年會
- 語言：中文（繁中）
- 形式：使用者轉發 Notion 筆記，內含 9 場演講摘要
- 使用者標註：歡歡個人 🌟 推薦的 sessions：超認真少年、Dcard、志祺七七、Joeman
- 特殊處理：使用者直接貼入完整筆記（含演講者觀眾 QA）。沿襲 user-paste 慣例 verbatim 保留，避免 Notion URL 失效。
一句話濃縮
9 位台灣 YouTuber / 平台代表分享：創作者經濟 已從廣告流量單一變現走到留量 / 業配 / 團購 / 會員 / 課程多元組合，小眾內容 在 Z世代 的注意力市場反而比主流更有競爭力，網路節目 是頻道流量保底與業配版位穩定的關鍵；經營到一定規模後，雷區在組織、合約、稅務與生活平衡。
演講者與主題清單
| # | 演講者 | 主題 | 🌟 |
|---|---|---|---|
| 1 | 阿滴 | Z 世代洞察與創作趨勢 | |
| 2 | 超認真少年 ft. Gloria | 競爭主題飽和下，小眾內容如何突圍 | 🌟 |
| 3 | Dcard Vedio（曼曼、Rio） | Dcard 在不同階段的經營策略 | 🌟 |
| 4 | YouTube Sharen | 平台趨勢與變現方針 | |
| 5 | PressPlay Adam | 小型創作者如何為變現鋪路 | |
| 6 | 福爾思庭、愛莉莎莎 | 團購心法分享 | |
| 7 | 志祺七七 × 圖文不符 志祺 | 如何避開創作者雷區，成功起步 | 🌟 |
| 8 | Cheap | 百萬訂閱成長策略 | |
| 9 | Joeman | 如何製作網路節目 | 🌟 |
提取要點（依演講分節）
阿滴：Z 世代洞察
- 小眾內容更有競爭力：1 萬訂閱的資源 / 收入比過去多，廣告商與平台已成熟。
- Z 世代（14-24，2023 年）：對 YT 使用率 9 成；三特徵——注意力短暫分散、偏好小眾、積極互動。
- 觸及策略：經營 Shorts、長影片要有節奏（@阿嘎 8-10 秒亮點 / @博恩 每分鐘一笑點）、雙標籤小眾（@阿卡貝拉 + 女同志）、創作中加互動（投票 / 念留言 / 內梗）。
- 轉正職指標：YT 收入 = 正職的一半（不是訂閱數或觀看數，那是浮動指標）。「YT 是創業成本非常低的工作。」
超認真少年 ft. Gloria：小眾突圍
- 核心問題：「什麼內容只有你可以做？」——你的資源、背景、能去到別人不能去的地方、熟知的潛規則。
- 用 SWOT 分析自己的主題；訂出北極星指標（讓你能走過困難的終極目標）。
- 頻道目標：重視工業安全 / 傳承知識 / 提升大眾對工業的關注（娛樂手法）——「認識這個領域，才懂得尊重這個領域。」
- 小眾頻道注意：保持正向形象（好接業配）、針對痛點規劃影片系列、主題精準但有拓寬空間（工業潮流男（廣）vs 焊接男子（窄））、初期奠定專業度找鐵粉、做線下社群分散頻道主負擔。
- 三年發展節奏：Y1 專業奠定 + 中心思想；Y2 拓展題目；Y3 大型系列企劃。
- 阿仔師的哲學拷問：「頻道一定會結束，結束的時候還剩下什麼、會留下什麼？」
Dcard Vedio：階段策略
| 階段 | 難題 | 解法 | 洞察 |
|---|---|---|---|
| 0-30 萬 | 定位不清楚 | 先做再說 → 刪去法 → 收斂為 Dcard 調查局；穩定上片 + 多留庫存 | 展現人設可促進討論 |
| 30-60 萬 | 唯一節目線會衰退 | 發展第二曲線 → Dcard 尋奇 | 加強訂閱呼籲；找創作者 feat. 衝訂閱 |
| 60-90 萬 | 擴圈陌生觀眾（24-34）；公司需 IP 化 | 舊內容換新受眾痛點 + 開發新節目；多上他人頻道 | 平台短影音成效差異大，要找對戰場 |
- 公司 vs 個人經營：公司頻道內容以公司想呈現為主，但外觀要以人 > 公司感；創作者外觀要凸顯，才討喜、有人味。
YouTube Sharen：平台變現
- 台灣 YT 變現 7-9 種：廣告（長影音 / 多重格式 / CTV）、Premium、頻道會員 / 籍贈送、超留 / 超貼 / 超感謝、購物、課程（將上線）。
- 廣告主依受眾輪廓出價——可主動迎合廣告主投放高峰（如母親節，受眾 24-54 女性）。
- 可略過廣告（手遊類，篩選真有興趣者）vs 不可略過（週年慶，無差別曝光）。
- 黃標：可提早上傳跑審查；自己判得準，YT 信任度會提高。
- 跨國觀眾：全球性題目（音樂、體育）、視覺重（動畫、舞蹈）、文化傳播、跨國合作、副頻道配音。
- 85% Z 世代認為 YT 比其他平台更多樣化。
- Shorts 指標：續看率、remix 邀約、likes、留言。
- 頻道會員福利：不必額外影片，可以是情感 / 物質需求（直播、聚會、討論、NG 片段）。
- 超留 / 超感謝：給渴望互動的人被看見的機會；超感謝看出哪類內容稀缺受歡迎。
- AI 政策：目前鼓勵 AI 輔助；市場有需求時規範會跟上。
PressPlay Adam：變現鋪路
- 流量變現（廣告、業配置入）與名氣高度相關；留量變現（粉絲黏著度導購商品）不需超高流量，10-20 萬粉絲就可開始。
- 三步流程：
- 認識定位：哪些影片共鳴高；領域 × 國家 × 主題 × 價格多面向試做
- 市場驗證：團購試水（自己有主動性）→ 品牌聯名（了解產品營運）→ 線上課程
- 長期變現：延伸聯名、課程教學、發展個人品牌
- 業配 CPV：0.5-1 元計算。
- PP 簽約傾向：流量成長快、有潛力。
福爾思庭 × 愛莉莎莎：團購心法
- 業配 vs 團購：業配受廠商限制；團購表現自由，可能超過業配收入。
- 粉絲下單意願判斷：分享內容 → 觀眾感興趣的商品 → 直接問興趣度；經驗值 1/4 感興趣的會買。
- 適合開團購的特質：垂直領域走得深、個性沒包袱（評價真實有差異）、常分享私生活。
- 第一步：累積銷售數據（客群 / 曝光 / 會員輪廓）作籌碼；分潤從 15% 起談；主動寫信（莎莎課程有教大中小型 YTr 寫法）。
- 業配文案：站使用者角度、分享產品解決什麼問題、勿過度討好廠商或刻意隱藏在賣東西。
志祺七七 × 圖文不符 志祺：創作者雷區 🌟
雷區從「看不見但容易處理 → 很明顯又很難處理」依序排列。
- 稅務：「稅務不是不用處理，只是國稅局還沒來查你。」YT 是境內稅；第一筆商業收入後立刻處理。
- 頻道所有權：合夥要先談股權與退場機制；用公司分配股權概念，避免 50:50（建議 51:49）。「感情好時討論是討論未來、感情差時就是計較得失。」
- 合約談判：「沒有不能改的合約，只有不會改的人。」常見不合理：照片授權無限期、合作條件期限到期前無法更新；找律師或自學。
- 團隊管理：「組團隊不只是把人才放在一起，還要懂的培訓跟管理。」沒慧根 / 時間就先找會管理的人；無法管理時不如外包；漸進式組織。
- 生活平衡：「自己要先活得好，頻道才能經營好。」轉折期 / 停滯期，生活只有頻道會引發焦慮；有頻道外的成就感、自我覺察、從追求快樂變成追求穩定。
Cheap：百萬訂閱
- 三時期：蜜月期（演算法新手紅利）→ 高原期（卡住）→ 突破（要靠陌生未訂閱觀眾）。
- 讓系統推薦給陌生觀眾：在頻道調性下盡力做不同主題；確定核心後做特色題目（歷史 × 色色 / 歷史 × 生活 / 歷史 × 時事）。
- 判斷蜜月期是否還有：超過一定時間訂閱沒起色 → 內容 / 演算法都不青睞，直接換頻道從頭開始。
Joeman：網路節目 🌟
- 網路節目定義：(1) 固定主題可持續至少 10 集 / (2) 定期更新培養觀看習慣 / (3) 製作精良。
- 優點：流量保底（容忍低流量題材，演算法不會淘汰）、穩定題材（觀眾幫想題目）、固定業配版位（廠商易理解、可提前售出版位、金流穩）。
- 困難：適合主題少、每週更新難、前期判斷斷捨離。
- 案例：
- 開箱玩具 → 因 YTkids 已無法觸及兒童玩具
- 訪談節目 → 需聲量否則邀不到、氣場不夠
- 就是要對決 S1 12 集普通 → S2 150 集才見效（培養時間長）
- 就是要收藏 → 藏家難找、無法週更 → 沒辦法保底流量
- 就是要看房 → 意外吸引中老年觀眾，是寶藏（不當酸民、會分享長輩群組）
- 改標題封面時機：上線 1 小時與過往比流量差太多 → 12 小時內就改。
提取概念
連結到此來源衍生 / 更新的 wiki 頁：
新建概念頁（5）
- 創作者經濟 — 整篇的 umbrella 主題
- 網路節目 — Joeman 的核心框架
- 小眾內容 — 阿滴 / 超認真少年 / Dcard 共同主題
- 變現 — Sharen / Adam / 莎莎共同主題
- Z世代 — 阿滴主軸 demographic
新建實體頁（4）
更新既有頁
未建頁（內容過薄或可後續累積）
- 超認真少年、Cheap、愛莉莎莎、福爾思庭、Dcard、PressPlay、圖文不符、Sharen、Adam、Gloria、阿仔師——主講人 / 平台 / 製作人，視未來累積決定
- SWOT 分析 / 北極星指標 / 第二曲線——商管通用框架，等獨立來源再建
- 流量變現 vs 留量變現 / 業配 vs 團購 / 黃標 / Shorts / 頻道會員——已收在 變現 內
- 創作者雷區（5 雷）——已收在 創作者經濟 內
- 蜜月期 / 高原期——已收在 創作者經濟 內
原文（verbatim）
由使用者直接貼入完整原文（Notion 頁面渲染後版本），未經 WebFetch 摘要。Notion URL 可能因頁面權限變動而失效，故保存於此。
✏️ 歡歡（曾是志祺七七裡無情的寫稿機器，現在自己接案）
＼筆記開始／
以下標題打 🌟 是我個人主觀特別推薦的內容，觀眾 QA 也是擷取我自己當下聽到覺得受用的，沒有記錄全部ㄛ。
阿滴：Ｚ世代洞察與創作趨勢
現今，小眾內容比以前更容易生存、小眾 YTr 全職創作可能性更高 因為觀眾人數夠多、廣告商與平台更成熟，同樣１萬訂閱可以獲得的資源與收入已經不同
在小眾也能有獨特競爭力的狀態下，想觸及更多Ｚ世代觀眾要思考：
- 影片題材：需要主流嗎？
- 畫面精緻：拍攝規格要 4Ｋ 高畫質嗎？
- 影片長度：要拍超過 8 分鐘的長影片嗎？
Ｚ世代定義：14-24 歲（2023 年）
對 YT 使用率有 9 成，是最能主導未來媒體走向的群眾，同儕之間影響大。
針對Ｚ世代的洞察
- 對社群媒體使用度高，注意力短暫且分散 → 能快速有效率的一次吸收所需資訊 → 偏好短、節奏明快的內容
- 因為能接收到的資訊種類非常多、加上演算法會針對個人喜好推播加乘，讓他們更偏好小眾內容 → 對小眾內容更有歸屬感與自己的獨特性。
- 更積極參與社群互動 → 他們不只是觀眾，也是迷你創作者（產生用戶互動） → 喜歡參與討論並分享想法
觸及Ｚ世代的策略
- 回應上述１：開始經營 Shorts、加強長影片的節奏感（@阿嘎 8-10 秒做亮點、@博恩每 1 分鐘講笑話）
- 回應上述２：找到小眾主題（並且多加上一個標籤。@阿卡貝拉 + 女同志）
- 回應上述３：在創作過程中增加互動環節
- 邀請觀眾參與內容創作（投票決定我的一天、念留言、邀請觀眾投稿主題）
- 創作與自己觀眾的內梗（專屬迷因、共同語言 @錫蘭ㄔㄐㄐ）
其他策略提醒
- 應累積其他平台聲量（Tiktok, IG），有助於轉換、或者找到自己更好發揮的舞台
- 長影片不是不能做，但節奏要更好，且需要短影片利用精華等方式協助曝光
🧠 觀眾ＱＡ
Ｑ１／頻道剛起步，應該經營長、還是短影片？ 依內容性質而定，看適合長影片分享、還是短影片分享？如果短，一天要狂上 4-5 支。做長影片，再擷取精華做短影片，不會錯。長影片有更多變現的模式，廣告、接業配都更有利；短影片盈利模式相對受限。
Ｑ２／可以把 YT 轉正職的指標是什麼？ 阿滴個人經驗：YT 收入達正職的一半。反而不是訂閱數或觀看數，因為這些是會基於平台與整個社群發展，而有所不同的浮動指標。YT 是創業成本非常低的工作，如果有機會就應該嘗試。
超認真少年 ft. 製作人 Gloria：競爭主題飽和下，小眾內容如何突圍 🌟
從一開始就是有策略、有方向、有製作人地在經營頻道。
分享主軸
- 什麼內容只有你可以做？
- 如何用 SWOT 分析自己的主題？
什麼內容只有你可以做？
你的資源、你的背景，能讓你去到什麼別人不能去的地方？你對哪些領域有專業、熟知潛規則？ → 阿仔師的背景：工業施工現場
如何用 SWOT 分析自己的主題？
用經營公司的心態，經營 YT 頻道。要訂出自己的北極星（終極目標，讓你能走過困難）
頻道經營目標：
- 重視工業安全
- 傳承交流知識技術
- 提升大眾對工業的關注程度（娛樂手法）🌟
- 「認識這個領域，才懂得尊重這個領域。」
經營小眾頻道要注意什麼？
- 保持正向形象（好接業配）
- 針對痛點規劃影片系列（提供受眾需要的內容）
- 主題精準但有拓寬可能（主題要精準但廣。工業潮流男（廣）vs 焊接男子（窄））
- 頻道初期要立即奠定專業度、找到第一批認同你的鐵粉（做專業小眾內容，很容易被網路專家挑戰，要讓他們認同自己、成為幫自己說話的人）
- 多做的：線下社群。讓更多更專業的人，與有需求的人直接交流；而不需完全仰賴頻道主去解決一切問題。
經營劣勢（會遇到的困難）
- 比你大的頻道也拍同樣的東西，如何突出
- 很多客戶都第一次合作、不了解模式還有平台，要花長時間教育客戶
- 如何健康的商轉
- 第一年：專業奠定、展現態度與中心思想
- 第二年：拓展題目
- 第三年：大型、系列型企劃
🧠 觀眾 QA
Ｑ1／如何兼具娛樂性？ 以超認真少年來看，感覺是人格特質綜藝居多／可以刻意找小故事放進影片中
Ｑ2／如何找製作人？ 超認真是剛好認識／判斷標準是找一個一起做事能加分的夥伴
🧠 阿仔師的哲學拷問：「頻道一定會結束，結束的時候還剩下什麼、會留下什麼？」
Dcard Vedio｜曼曼、Rio：Dcard 在不同階段的經營策略、如何突破 🌟
0-30 萬
- 難題：頻道定位不清楚，平台論壇的主題太廣太多。什麼都能做，但也都不夠精準。
- 解法：先做再說、邊做邊想如何做。
- 決定影片主題＆風格：把可能做的都想一遍，刪去法，都嘗試之後看觀眾反應收斂確認 → 做出「Dcard 調查局」
- 做好影片穩定更新的規劃：決定上片頻率、多留庫存。這一點看似不起眼，但在前期累積觀眾時非常重要，能避免突發狀況斷更影響演算法。
- 洞察：展現人設可以促進觀眾討論。用剪輯、表演放大人設，用最自然的樣子發展。
30-60 萬
- 難題：唯一節目線很快會面臨衰退。過了高峰期後，需要有第二產品來銜接
- 解法：發展第二曲線。在實際限制下，繼續找尋自己有優勢、可以製作的影片內容
- 重複前面多路並進製作，再刪去法、觀察流量，選定可發展節目 → 做出「Dcard 尋奇」
- 洞察：加強訂閱呼籲片段，提醒觀眾多做一個訂閱步驟，尤其當發現觀看人數與訂閱數有明顯落差（例如不到一半）時，一定要做。找到創作者 feat. 衝訂閱數、建立更清楚的人設。
60-90 萬
- 難題：如何更擴圈的陌生觀眾開發（24-34 歲，因應公司政策）
- 解法：調整舊內容＋開發新內容。
- 舊－例如調查局系列換內容，找新受眾痛點去做（30 歲存款要多少？不結婚可以嗎？）
- 新－直接想新題目（加班不孤單。想新題目時都有多線進行才挑選）
- 難題２：公司需要 IP 化（想到 Dcard 想到 YTr、而非只有論壇）
- 解法２：加強人設標籤，多參與其他 YTr 的頻道，讓其他人知道可以怎麼找自己合作
- 洞察：每個平台的短影音成效差異大（例如 Tiktok 流量大、但沒辦法留下黏著度訂閱頻道，所以無法達成現階段目標），要找到自己合適的地方（影片多丟幾個地方測試）
🧠 觀眾 QA
Ｑ：公司經營跟個人經營的差別？ 經營公司頻道要以公司想呈現的內容為主，但外觀要以人＞公司感，創作者外觀要比較凸顯，才能討喜、做出人味。（接近公司 IP 化的挑戰）
YouTube｜Sharen：平台趨勢與變現方針
YouTube 是創作者經濟的核心。介紹 YT 平台目前可利用的營利方式，創作者如何靈活運用。
台灣 YouTube 現在的盈利模式一共有 7-9 種
- 廣告盈利：長影音、多重格式影音、連網電視
- 其他收益：Premium、頻道會員／頻道會籍贈送、超級留言／貼圖／超級感謝、購物、課程（即將上線，現在可開始思考與準備）
如何增進自己的廣告收益？
- 廣告主根據受眾輪廓出價，而頻道主可以主動根據自己的受眾輪廓，迎合廣告主可能會投放廣告的高峰期（例如：母親節，受眾是 24-54 的女性，可特別作這些取向的內容）
- 廣告主目標可分成：吸引注意、導購等等
- 可略過廣告：想要篩選真正感興趣觀眾的廣告主（例：手遊）
- 不可略過廣告：想要無差別攻擊宣傳活動（例：週年慶）
- 頻道經營者可視情況打開這兩種廣告盈利
- 廣告友善內容規範 aka 黃標
- 可提早上傳，跑完黃標審查
- 自己盡可能判得準、YT 信任度會提高（但自己要判准，其實也是受限 YT 的黃標規範）
- 擴張全球觀眾
- 製作全球性主題，跨語言文化可共通的題目（音樂、體育）
- 著重視覺（動畫、舞蹈）
- 文化傳播（宣傳在地特色文化，讓其他領域觀眾感到新奇）
- 跨國合作
- 經營副頻道（同樣內容，重新配不同語言的配音）
85% Ｚ世代觀眾認為，YT 比其他平台提供更多樣化的影音內容。
Shorts 的可留意指標
- 觀眾續看率
- 邀請觀眾一起重混作品的可能性（音樂 remix 等等）
- like 次數與留言數
頻道會員
- 福利內容不一定要製作額外影片，可以是情感需求／物質需求（例如直播、實體聚會、題目參與討論、NG 片段⋯⋯）
- 開啟超級留言或超級貼紙，是提供觀眾一個跟你互動的方法，可以讓心態是：觀眾與留言很多，這個方法可以讓特別渴望互動的人，有個被看見的機會、你也可以特別感謝對方。
- 超級感謝：可以看出觀眾對哪類型的內容更感興趣（或者特別稀缺、特別感謝你做）
🧠 觀眾 QA
Ｑ：未來對 AI 產出內容，有沒有政策規範？ 目前是鼓勵創作者使用 AI 輔助，但市場上對 AI 的規範（例如版權）有需求的時候，就會跟上跟著出現。（目前沒有辦法保證）
PressPlay｜Adam：小型創作者如何為變現鋪路？
變現模式
- 流量變現（品牌業配廣告置入） → 與高知名度與高流量高度相關（需要很有名很有影響力才有高現金入帳）
- 留量變現（讓粉絲黏著度更高，直接導購商品） → 不一定需要超有人氣、超高流量就能做到 只要有 10-20 萬粉絲，就可開始經營！重點是找到「自己最賣得動」的商品。
中小型創作者變現鋪路流程
- 關鍵起點：認識自己的定位，了解自己的標籤，推自己合適形象的商品
- 頻道裡，哪些影片內容共鳴高
- 可從「領域 × 國家 × 主題 × 價格」等多面向去試做題目並挖掘
- 市場驗證：測驗自己的標籤搭配不同產品，找到更具體哪一種適合賣
- 產品團購先測試（優點是自己有主動性找收入來源）
- 做品牌聯名（能更了解產品的營運模式）
- 推線上課程
- 長期變現：上述模式更深化（延伸領域的聯名、課程教學）、發展個人品牌
🧠 觀眾 QA
Ｑ1：業配價碼有公式嗎 CPV 可從 0.5-1 元計算
Ｑ2：幾千訂閱的頻道如何吸引業配？ 建議先從擴展更多觀眾訂閱再開始，至少要個位數萬，而破萬的創作者可以先做超級感謝等，訂閱數更多後，再嘗試導購。
Ｑ3：如何加入 PP？ 傾向簽約流量成長快速有潛力的創作者
福爾思庭、愛莉莎莎：團購心法分享
業配與團購有什麼不同？
業配：比較受到廠商的限制 團購：表現比較自由，有可能會超過業配的收入
如何判斷粉絲的下單意願
在分享內容的時候找到觀眾有興趣的商品、直接詢問觀眾的感興趣程度 若有 10000 人感興趣，會假設有 1/4 的人數會購買（經驗分享）
適合開團購的特質
- 垂直領域走得深的人
- 個性比較沒包袱（其實應該說分享的評價真實並確實，好壞有明確差異不會模稜兩可）
- 時常分享私人生活的內容（觀眾對人感興趣、對人使用的商品也會連帶感興趣）
如何開啟團購第一步
- 先累積自己的銷售數據：客群樣貌、曝光數、會員輪廓⋯⋯，作為跟廠商洽談的籌碼。％ 數大致可以從 15% 分潤開始談。
- 主動寫信給廠商（莎莎課程有教大中小型 YTr 分別適合的寫法）
如何寫出好的業配文案
- 站在使用者角度分享內容，勿過度討好廠商說好話／刻意隱藏自己在賣東西
- 分享產品解決了什麼問題，讓粉絲實際感受到優點
🧠 觀眾 QA：開頻道前要先看風水嗎？（精彩內容付費解鎖）
志祺七七 × 圖文不符｜志祺：如何避開創作者雷區，成功起步？🌟
經營頻道的雷，會從「看不見但容易處理 → 很明顯又很難處理」如何從頻道還小，就防範於未然？
雷區１：沒有適時處理稅務
一次補繳的現金流會很龐大；就算可以負擔，但也會大大影響你的現金流週轉。
- 從 YT 賺來的錢是境內稅，要報。（不是境外）
- 當有第一筆商業收入後，立刻就主動了解稅務問題（否則業配越來越多，心力會被拉走）
🧠 金句——「稅務不是不用處理，只是國稅局還沒來查你。」
雷區２：沒有釐清頻道所有權
合夥經營，分工與出錢若沒有釐清，頻道大了之後可能會出現爭議。例如對分潤沒有共識、拆夥、最後告上法院、甚至導致頻道直接關閉。→ 過去的努力，會瞬間消失。
- 一決定要共同經營頻道時，要先談好頻道的所有權歸屬跟成員權益。找出確切的負責人，讓以後出現爭議時，有個人可以說了算。
- 可嘗試使用公司分配股權的概念，根據不同人的付出，分配所有權比例。當要做決策時，可以依照比例共同決策、知道誰是負責人、有爭議時，可以用股權的配比來解決問題。
- 避免 50:50 的股權分配，這樣會沒有一個主要決策者／負責人。（可 51:49）
- 要記得討論退場機制，例如離開團隊後，要不要下架過去影片？要不要有補償金額？
🧠 金句——「感情好時討論是討論未來、感情差時就是計較得失」
雷區３：未經討論談判，就直接拒絕簽約合作
遇到不喜歡、不合理的合約條款，沒有使用談判的權利就拒絕，可能會錯失大好機會。
- 常見的不合理條款：照片授權無限期、合作條件在期限到期前無法更新⋯⋯
- 要意識到合約是可以修改的
- 要知道如何適當的談判跟修改
- 找專業人士幫忙看（律師）
- 自己學習合約相關的法律知識
🧠 金句——「沒有不能改的合約，只有不會改的人」
雷區４：低估經營團隊的難度
找員工進來、跟自己組隊一起工作，並不一定真的會很順利。大家的想法可能會不同，而當對內容的想法不同之後，就會出現摩擦，到時如果要拆夥或者資遣，可能會撕破臉。
- 注意：人並不是找進來，人就會自動做得好。頻道經營者反而需要花很多心力，去協助對方了解工作內容、解釋工作規範、有完整的職責分配、訓練、文化共識溝通⋯⋯，運作半年一年後，才有可能真的走到順暢自動化的經營。
- 意識到「管理」本身就是一件需要學習的事。
- 如果真的沒有慧根或時間，就直接先找會管理的人進來，再去找企劃或剪輯。
- 還無法管理團隊時，與其找人進團隊，不如先採取外包模式合作。
- 漸進式的組織團隊。不要一次找超多人進來，最好一個一個慢慢來。
🧠 金句——「組團隊不只是把人才放在一起，還要懂的培訓跟管理」
雷區５：只有頻道沒有生活
在頻道轉折期或停滯期，再也不是越努力、越有回報時，如果生活只有頻道，很容易會造成巨大的焦慮與各種身心困擾。
- 有新的生活體驗，才有新的影片靈感
- 要擁有頻道以外的生活重心，能夠從頻道價值之外的地方，獲得成就感
- 要擁有自我覺察的能力，能夠判斷自己狀態不好，並且求助
- 從追求快樂變成「追求穩定」，對於失誤的包容會更有彈性，對自己的評價也比較健康
🧠 金句——「自己要先活得好，頻道才能經營好。」
Cheap：百萬訂閱成長策略，遇到停滯期該如何突破？
經營三大時期
- 蜜月期：訂閱能衝很快，觀眾有新鮮感、演算法有新手紅利、內容品質好就能被推播
- 高原期：觀看數與訂閱數不上不下
- 繼續突破：除了已訂閱者之外，要靠系統推薦給陌生未訂閱觀眾
如何讓系統推薦頻道影片給更多陌生觀眾？
- 在符合頻道調性的前提下，盡力做出各種不同的主題
- 已經確定自己的內容調性、做內容的節奏與自己的特色之後，做一些比較有特色跟能吸引目光的題目。（例如歷史×色色、歷史×生活、歷史×時事）
🧠 觀眾 QA：為什麼討厭威力導演？有吃過 220 燒肉便當嗎？（付費解鎖）
Q：已經經營了半年，訂閱數還停留在 1000，還有蜜月期紅利嗎？ 蜜月期紅利不可能一直持續，如果超過一定時間訂閱都沒起色，代表內容不受青睞、演算法也不青睞。建議直接換個頻道從頭開始。
Joeman：如何製作網路節目 🌟
對網路節目的定義
- 有一個固定的主題可持續發揮至少十集
- 有定期更新：培養觀眾的定期收視習慣
- 製作精良
為什麼要做網路節目？網路節目的優點
- 帶來長期穩定的流量，可以讓頻道有流量保底；也因此頻道有彈性可以容忍低流量題材、做更多新的嘗試，而不會因為幾次影片表現不好，就被演算法淘汰。
- 固定的套路可以帶來穩定的題材，連觀眾都會幫你想主題（@就是要對決）。
- 有固定的版位可以作業配置入，自己做起來輕鬆方便成本低、廠商也容易理解如何配合。此外，頻道主也更容易提前販售未來影片中的業配置入版位，有助於頻道金流穩定運行。
網路節目的困難點
- 真正適合、獨特、可以做起來的主題，很少
- 每週更新超級難
- 前期流量不佳時的判斷，是要斷開魂結還是要繼續努力，不易分辨
從 2016 年開始嘗試帶狀節目得到的觀察與心得
- 曾經開箱玩具（指尖陀螺、舒壓玩具）流量超高，但現在已經很難複製，因為 YTkids 開放，已經無法觸及兒童玩具。
- 訪談節目，需要有一定的聲量與影響力才能做的起來。聲量小、很難邀請到訪談對象、也沒有氣場在節目上問出單刀直入（觀眾真正想看）的犀利問題。
- 帶狀節目需要長時間，才能培養起固定觀眾（就是要對決第一季只做 12 集，感覺普通，但後來發現可能是培養時間還不夠長）。
- 就是要對決第二季做到 150 集，確認大家就是愛看美食，享受到帶狀影片的優點。
- 就是要收藏因為藏家難找，所以知道沒週更、沒穩定更新的帶狀節目，沒辦法為頻道帶來穩定保底流量。
- 就是要看房：意外吸引到中老年觀眾，這些人是寶藏，不會當鍵盤酸民、還會分享到長輩群組，真・衣食父母。
🧠 觀眾 QA
Ｑ：流量不好，更改標題和封面的時間點與判斷基準是什麼 上線一小時，跟過往影片相比流量差太多，當天晚上（12hr 內）就趕快改