志祺七七
entity-kind: product（台灣 YouTube 頻道 / 媒體品牌，由設計公司「圖文不符 / Simple Info」共同經營，主理人為張志祺）
簡介
台灣知名 YouTube 頻道，以議題討論、社會時事、知識整理為主；母公司「圖文不符 Simple Info」為設計公司，志祺七七是其媒體 / 內容業務線。張志祺為頻道主理人，2023 Feat.con 創作者年會分享「如何避開創作者雷區」（組織管理者視角檢視頻道規模化的結構性風險）；另在「圖文不符上課囉」教育課程系列中提出 架構性思考 方法論——把公共議題討論能力拆成資料蒐集 / 觀點 / 溝通三段論，是 vault 中第一份系統論述「對公共議題的溝通能力」的方法論主來源。
重要事實（出自 2026-04-28-Feat-con-2023）
創作者五大雷區（從「看不見但容易處理 → 很明顯又很難處理」）
| # | 雷區 | 金句 |
|---|---|---|
| 1 | 稅務 | 「稅務不是不用處理，只是國稅局還沒來查你。」 |
| 2 | 頻道所有權 | 「感情好時討論未來、感情差時就計較得失。」 |
| 3 | 合約談判 | 「沒有不能改的合約，只有不會改的人。」 |
| 4 | 團隊管理 | 「組團隊不只是把人才放在一起，還要懂的培訓跟管理。」 |
| 5 | 生活平衡 | 「自己要先活得好，頻道才能經營好。」 |
具體建議摘要
- 稅務：YT 是境內稅；第一筆商業收入後立刻處理。
- 股權分配：用公司分配概念，避免 50:50（建議 51:49）；必談退場機制（離開後影片下架？補償金？）。
- 合約：常見不合理條款（照片授權無限期、合作條件期限到期前無法更新）；找律師或自學。
- 管理：無慧根 / 時間 → 先找會管理的人進來；無法管理時先用外包；漸進式組織。
- 生活：頻道轉折期 / 停滯期生活只有頻道會引發焦慮；要有頻道外成就感、自我覺察、從追求快樂變成追求穩定。
名筆「歡歡」
2026-04-28-Feat-con-2023 的策展人 歡歡自介：「曾是志祺七七裡無情的寫稿機器，現在自己接案。」志祺七七是其前東家。
教育產品線：圖文不符上課囉
「圖文不符上課囉」是志祺七七 / 圖文不符旗下的線上課程系列；目前 vault 收錄其中一份附屬講義 2026-05-02-志祺-架構性思考課程講義——36 頁繁中講義，以「有理有據卻溝通失敗」為痛點，提出 架構性思考 三段論：
| 篇章 | 核心工具 |
|---|---|
| 資料蒐集篇（Ch02-04） | 事實與觀點 二分（含 Disinformation / Misinformation）+ 邏輯謬誤 7 種檢驗 + 點線面開展法 |
| 觀點篇（Ch05-06） | 從蒐集結果形成觀點 + 三條深化路徑（反對立場 / 真實接觸 / 既有價值體系） |
| 溝通表達篇（Ch07-08） | 認知失調 元紀律 + 直接問對方三步驟 + 先感性後理性 + 創造好的溝通情境 |
→ 這份方法論補上 vault 缺少的「對公共議題的溝通能力」軸；與既有 原則性談判法（個人對個人衝突）、簡報設計（一對多單向表達）形成「衝突 / 表達 / 議題討論」三類溝通方法論對位。
元命題（2026-05-02-志祺-架構性思考課程講義 p.34）：「能讓溝通成功的，絕對不是誰的立場對、誰的錯，也不是誰的講話技巧比較好，而是這個溝通情境，能不能被保護好。」
《強者我朋友》職場溝通訪談
2026-08-18-志祺七七-主管很雷忍還是逃 收錄《強者我朋友》EP 241，邀請職場溝通教練陳煥庭談主管溝通、向上管理與該忍還是逃的判斷。此來源把志祺七七既有的「議題溝通 / 架構性思考」軸延伸到組織內部協作場景：
- 從「有理有據卻溝通失敗」延伸到「主管 / 部屬權力差下，對方是否有條件接住」。
- 補入 向上管理 三問：關聯、對方收益、急迫性 / 必要性 / 重要性。
- 補入高紀律、高命令管理的留才邊界：曾經帶來效率的管理方式，若變成羞辱與責罵，會讓問題隱形並推高離職風險。
相關概念
- 架構性思考：志祺在「圖文不符上課囉」系列提出的方法 umbrella；本頁是其 entity 錨點
- 向上管理：本來源由《強者我朋友》職場溝通訪談觸發，補上部屬 / 低權力者面對主管時的請求設計與離開判斷
- 創作者經濟：志祺七七的雷區框架是 創作者經濟 結構性風險的核心參考
- 管理 / 中階管理：第 4 雷區直接連接到管理 cluster
- 原則性談判法：第 3 雷區（合約談判）連接到談判 cluster；架構性思考則與此 cluster 形成「衝突 vs 議題討論」對位
- 個人品牌：志祺本人作為頻道主理人 + 公司負責人，是個人品牌與公司品牌融合的典型案例
相關來源
- 2026-08-18-志祺七七-主管很雷忍還是逃 — 《強者我朋友》EP 241；職場溝通教練陳煥庭訪談，整理向上管理、命令式管理邊界與該忍還是逃的判斷。
- 2026-04-28-Feat-con-2023 — 創作者雷區框架（組織管理者視角）
- 2026-05-02-志祺-架構性思考課程講義 — 「圖文不符上課囉」課程附屬講義；提出 架構性思考 方法論的主來源
- 2026-04-30-Indie-Creative-026-創作者板塊運動 — 026 期傑哥預告 志祺七七 將於 2022-08-16 NXCON. 次世代行銷年會分享「與創作者聯手，品牌如何最大化合作效益？」+ 首度分享其新測試的創作者合作模式；本期僅為預告，非演講內容本身——如未來 ingest 該演講錄影 / 紀錄再實質擴充
備註
此頁同時涵蓋「志祺七七」（YT 頻道）與「圖文不符 / Simple Info」（母公司，設計公司）+「圖文不符上課囉」（教育課程線）三層業務。未來若內容區隔需要：(1) 圖文不符的設計案例與媒體業務分離討論時，再拆獨立 圖文不符 實體頁；(2)「圖文不符上課囉」課程系列若累積 2+ 份來源（不同課程主題），可拆獨立 product entity 頁。命名選擇「志祺七七」為主檔名，因為這是 YT cluster 中最具識別度的稱呼；圖文不符 / Simple Info / 志祺 / 張志祺 / 圖文不符上課囉均為 alias。