沒有快捷鍵 S2 EP1｜一人設計團隊的「我獨自升級」之旅

後設資料

URL：https://aapd.com.tw/all-articles/noshortcuts-podcast-s2-ep01
作者 / 媒體：AAPD-As-A-Product-Designer
發表日：2023-04-13
語言：中文
內容型態：AAPD 創辦人 Simon 的 Podcast 節目《No Shortcuts — 沒有快捷鍵》S2 EP1 訪談重點摘要
來賓：Abby、Charlie（皆曾作為公司中唯一的產品 / UX 設計師）

一句話濃縮

一人設計團隊的核心挑戰不是「只有一個人畫 UI」，而是缺少同儕與資深設計支持時，設計師仍要同時處理跨部門溝通、產品理解、交付品質、自我學習與心理韌性；其成長關鍵是把焦慮轉成可節奏化的輸出、學習邊界與求助系統。

提取要點

一、No Shortcuts S2 的主軸是設計師職場真實情境

文章開場說明，《No Shortcuts — 沒有快捷鍵》第二季聚焦「設計師在職場中的真實情境與挑戰」。本集選擇「公司裡唯一設計師」作為第一集，是因為一人設計團隊常出現在早期新創或小型產品團隊中，且對設計師個人成長與組織協作都有放大效果。

二、一人設計團隊的收穫：影響力與跨職能視角很直接

Abby 的收穫是能明確感受到自己的影響力：設計產出、溝通、建構與傳達都直接被團隊看見。因為角色需要直接和工程師、業務、PM 溝通，她也培養出更全方位的跨部門合作能力，並更全面理解產品。

Charlie 則把「沒有資深設計師帶」視為危機中的轉機：沒有人告訴你該做什麼，反而逼迫設計師自己去溝通、協調、請教其他部門，培養產品思維與工程思維。這些能力會在下一個團隊繼續回饋自己。

三、一人設計團隊的風險：沒有參照物容易焦慮

Abby 提到，沒有其他設計師可借鑑時，初期會擔心自己的工作表現與產出沒有達標；即使其他職能夥伴認同，自己仍可能處在焦慮與迷惘中，害怕走錯方向。

這說明一人設計團隊的問題不是單純工作量大，而是缺少設計職能內部的 benchmark、feedback loop 與同儕校準。若沒有額外建立求助與回饋機制，設計師容易把所有不確定性都內化成自我懷疑。

四、持續成長要靠節奏化輸出

Abby 的方法是以半年、一年為單位設定學習目標，透過日記、手帳、Notion 等工具記錄所思所想，再動態調整學習方向。她把「能否持續有好的產出」視為能力證明：如果完全沒有產出，可能代表負荷超過能力；如果很容易有好產出，則可以增加挑戰難度或技術廣度。

Charlie 則把工作日常視為「輸出」，工作外時間視為追趕與內化知識的關鍵。他建議每半年只設定一個學習目標，一次學好一件事，不求多也不求快；例如半年專注提升原型製作能力，從動畫原理、工具比較、刻意練習到工作應用一路走完。

五、心態管理是避免 burnout 的基本功

Abby 強調，對一人設計師來說，適時妥協、維持專注與健康都很重要；只有不讓自己進入 burnout 狀態，才可能持續走下去。她把自我學習比喻成馬拉松：每次遇到不舒適時，重點是調整步伐與節奏，而不是用百米衝刺的心態耗盡自己。

這與自我同理有明顯交集：設計師需要看見自己的負荷、需求與限制，才能把「我不夠好」拆回「我現在需要支援、休息、練習或縮小範圍」。

六、「道法術器」可以作為學習邊界

Charlie 用「道法術器」整理學習層次：

層次	在設計學習中的對應
道	產品、用戶、視覺、工程等底層思維
法	交互模型、平台規範、設計流程、方法論
術	幫助完成設計的技術
器	工具

他建議新手初期把重點放在「術」「器」的工具實作，以「道」「法」為輔。原因是實作過程會讓設計概念與原則逐漸被體會；若一開始過度依賴方法論，反而可能失去自己的判斷。

提取概念

連結到此來源衍生 / 更新的 wiki 頁：

一人設計團隊（新建）——本來源主概念；收攏公司裡唯一設計師的工作場景、能力放大、焦慮來源、學習節奏與組織支援需求。
MOC-職涯（更新）——補入設計師職涯場景：一人設計團隊作為「個人成長 × 求助 × 自我學習」的高壓角色。
MOC-組織管理（更新）——補入小型產品團隊中設計職能缺少同儕 / 主管時的角色與責任問題。
自我同理（更新）——補入職涯 / 學習場景中的 burnout、接納與放下。
可遷移能力（更新）——補入一人設計師透過跨職能合作培養產品、工程、業務溝通能力。
AAPD-As-A-Product-Designer（更新）——補入《No Shortcuts — 沒有快捷鍵》Podcast 的設計師職涯支線。

Ingest 筆記

本次 ingest 的詳細推理、跨頁影響鏈、ASR / OCR 修訂、觀察清單長文寫於此；log/YYYY-MM.md 只放精簡決策摘要。本段是 ingest narrative 的單一事實來源（CLAUDE.md §5.1.8）。

2026-05-06

新建一人設計團隊的理由：本來源密度集中，主題不是一般設計師職涯，也不是單純跨團隊協作，而是「公司只有一位設計師」這種角色配置帶來的能力放大與心理成本。此概念可連接 MOC-職涯（個人成長）與 MOC-組織管理（組織支援 / 利害關係人 / 文件決策），也可承接未來小型新創、solo designer、founding designer 來源。
不新建 Abby / Charlie entity：兩位來賓本次是案例提供者，來源沒有穩定公開身份與後續內容軸；先保留在來源頁內，不建立薄頁。
不新建《No Shortcuts — 沒有快捷鍵》entity：目前 vault 只收錄第一集摘要，先掛在 AAPD-As-A-Product-Designer 之下；若後續 ingest S2 多集或節目本身頁面，再評估建立 podcast / work entity。
不新建「道法術器」概念頁：本來源僅作為學習邊界模型使用，未展開源流與跨領域應用；先內嵌於一人設計團隊的學習節奏段。
觀察清單同步：新增 AAPD《No Shortcuts — 沒有快捷鍵》S2 其他集數作為待 ingest 外部資源。S2 主題涵蓋設計研究民主化、設計師與工程師合作、試用期、面試、職涯薪資等，與 MOC-職涯 / MOC-組織管理 / MOC-UX 都有後續累積價值。

跨頁影響鏈

2026-05-06-AAPD-沒有快捷鍵S2EP1-一人設計團隊
    │
    ├─→ 新建 [[一人設計團隊]]
    │       ├─→ 對位 [[MOC-職涯]]：設計師個人成長 / 自我學習 / 職涯場景
    │       ├─→ 對位 [[MOC-組織管理]]：小團隊中角色、責任與跨職能協作
    │       ├─→ 對位 [[自我同理]]：burnout 前的負荷辨識與接納
    │       └─→ 對位 [[可遷移能力]]：跨職能溝通轉成下一份工作的能力資產
    │
    └─→ 更新 [[AAPD-As-A-Product-Designer]]
            └─→ 補入 No Shortcuts 設計師職涯 podcast 支線

原文

以下依 AAPD 頁面可檢索文字保留重點摘要正文；頁尾導覽與電子報重複文案省略。

本集 Podcast 連結

本文為 AAPD 創辦人 Simon 的 Podcast 節目《No Shortcuts — 沒有快捷鍵》的訪談重點摘要。

在上一季的節目中，《No Shortcuts — 沒有快捷鍵》採訪了許多業界資深的設計師，與大家一同窺探設計工作的真實面貌；而在全新一季的節目中，主軸將會聚焦在「設計師在職場中的真實情境與挑戰」上。我們希望透過邀請不同背景或經驗的來賓們，與我們進行一場深度的交流與對話，並一起探索產品設計職涯的可能性！

這一次，我們邀請到曾經身為公司中唯一設計師的 Abby 和 Charlie 來聊聊一人設計團隊的優勢與挑戰，包括「身為一人設計師的收穫與挑戰」、「如何持續地自我成長？」以及最重要的「如何以良好的心態面對挑戰？」如果你也正在迷惘中孤軍奮戰，相信透過這集的分享，能夠帶給你許多收穫！

本篇文章為重點摘要，想知道更多細節歡迎前往 Podcast 聽完整版：《No Shortcuts — 沒有快捷鍵》S2EP1 — 身為公司中的一人設計師，該如何自我提升與持續成長

來賓的背景來歷

首先，我們先來介紹這次邀請到的兩位來賓 — — Abby、Charlie。

Abby 是一個有著「人類學」和「創新設計」雙領域專長的產品設計師，目前在一間專做餐廳訂位系統的 SaaS 新創公司工作。雖然這是 Abby 在數位產品設計領域的第一份正職工作，但是從入職到現在的這段時間，就算遇到許多大大小小的難題，都沒有被擊敗，反而把握每一次機會，重新建立心態、專注在解決問題上；現在的她，在短時間內就已經快速累積豐富的經驗值，持續朝向心中理想的產品設計師的道路前進。

Charlie 則是曾經待過騰訊、過去專注在開發 2C 產品的 UX 設計師，目前在 UX 設計領域中已經有四年以上的工作經驗。在剛踏入職場時，有將近兩年的時間，Charlie 擔任的角色是公司裡唯一的 UX 設計師；面對這樣的身份，他曾經感到十分迷惘，不過透過持續性的自主學習，以及學會善用身邊資源，現在的他已經成為能獨當一面的設計師。過去主要在北京、深圳工作的他，在去年決定回到台灣探索設計職涯上不同的面向與可能性！

身為一人設計師的收穫與挑戰

在常見的產品開發團隊中，設計師經常是少數族群，甚至在早期的新創公司中，就算整個團隊只有一位設計師也是業界常態；然而，身為公司裡唯一的設計師，想當然爾，工作的範疇是包山又包海，也因為這樣，我們時常聽到很多關於一人設計師的職場辛酸血淚；不過，除了一人設計師面臨的挑戰之外，我們也相當好奇在這樣極端的工作環境之下，設計師們還會培養出哪些獨特的技能呢？

可以很明確地感受到自己的影響力。在溝通、建構、傳達部分，都能明確感受到自己的產出！— Abby

關於這一點，Abby 坦言，公司裡沒有其他設計師可以讓自己借鑒，在初期調適階段，會擔心自己的工作表現和產出沒有達到一定的水準；雖然能被其他崗位的工作夥伴認同，但對過去的自己而言，時時刻刻都處在一個焦慮、迷惘的狀態之中，時刻都在害怕自己是否走在一個錯誤的方向。

不過，因為自己的角色能夠直接跟工程師、業務、PM 溝通，也間接培養了全方位溝通的技能，在跨部門合作上，也能對產品有更加全面的理解；除此之外，工作內容的多元性也是最讓 Abby 感到滿足，以及感受到自身影響力的方式。

當意識到危機時，換個角度想，它或許就成為了轉機。— Charlie

當你身處在一個沒有資深設計師可以帶領你的工作環境之下，相信大多數的人都會非常焦慮，尤其是初入職場的新手設計師。不過 Charlie 始終相信著「危機就是轉機」，當沒有人能夠告訴你應該做什麼的時候，意味著你必須要靠你自己，像是所有的跨部門合作，都需要你親自溝通、協調。也因為這樣，反而可以把握這樣的機會，多跟其他不同部門的同事請教，趁機把產品思維、工程思維培養起來，因為這些都會在日後回饋到你身上，成為你進入下一個團隊的養分！

如何持續地自我成長？

有一句話是這麼說的：「在成功進入職場後，才是挑戰的開始」，這是因為在職場中，設計師會遇到各種新奇百怪的挑戰，更不用說產品設計領域是一個變動快速的領域，經常有新的軟體工具問世；因此，擁有持續學習的心態非常重要，但是有什麼的方法可以幫助我們持續地自我成長？

如果能持續有好的產出，就是能力的最好證明。— Abby

Abby 的學習目標是以半年、一年為單位，她會透過日記、手帳、Notion ⋯⋯等方式，記錄所思所想，並從中動態調整「學習目標」；對她而言，如果能持續有好的產出，就是能力的最好證明了！如果沒辦法有產出，那就代表手上的事情已經超出負荷；相反地，如果很輕易就能夠有不錯的產出，那可以增加一點挑戰難度或技術廣度；像是她在新公司入職一個月之後，就曾經用「書寫」、「產出」、「問問題」，或是「積極」、「正向」、「好相處」這幾個關鍵字評估自身的成長。

工作外的時間，才是追趕上別人的關鍵。— Charlie

Charlie 認為，日常工作比較像是「輸出」，但是只有將知識「內化」，知識才會變成你的，也才能達到真正的學習。針對這點，Charlie 分享到自己平常的學習方式是：「每半年設定一個學習目標，一次學好一件事，不求多也不求快」，像是你可以設定接下來半年專注在「提升原型的製作能力」，那麼你就可以從動畫原理開始學習、到不同原型工具的比較、刻意練習常見的互動方法，最後實際應用到工作中。

另外，Charlie 也分享平時規劃時間的方法，他通常會以「週」為單位去安排時間，像是平日下班後選擇精進專業技能的話，週末他就會放鬆；相反地，如果他平日下班後選擇放鬆的話，週末就會拿來學習。

如何以良好的心態面對挑戰？

持續學習、成長向來不是一件輕鬆的事，過程中我們會遭遇到許多的挫折、自我懷疑，因此擁有「良好的心態」便成為學習成長道路上的一大關鍵。那麼，我們要如何建立好的心態來面對挫折與失敗呢？

保持健康與專注，學會接納與放下。 — Abby

Abby 分享了建立心態的重要性，對一人設計師來說，學會適時妥協、維持專注以及健康相當重要，因為唯有不讓自己處於 Burnout 狀態，才能「持續走下去」；像是對於 Abby 而言，擁有好的人際關係是關鍵，因為人與人之間的關係會互相影響，如果能有讓你感到自在、舒服的夥伴，就能幫助自己在學習路上更加穩定地前進。

另外，也可以透過將「自我學習」這件事看成是一場馬拉松，在面對每一次的不舒適時，盡力調整好步伐，有節奏地向前，不疾不徐，不卑不亢。

透過「道法術器的思維模型」，設立學習邊界。— Charlie

Charlie 分享到，過去的自己也曾在自學時，因為替自己規劃過多的學習計畫，導致產生很大的無力感；後來，他是透過「道法術器的思維模型」來釐清學習邊界，最終成功降低焦慮。

那麼什麼是「道法術器的思維模型」呢？它是一種道家理論，出自老子的《道德經》。道是「真理」，法是「原則」、「方法論」，術是「技術」，器則是「工具」；若是套用到設計上，你可以把「道」想像成是產品、用戶、視覺、工程的思維，「法」是交互模型、平台規範、設計流程、方法論，那「術」跟「器」的話，就是「幫助完成設計的技術跟工具」。

不過，Charlie 提到，他會比較建議新手初期的學習重點只須放在「術」、「器」的工具實作上，而以「道」、「法」為輔，因為在實作的過程中，自然能慢慢領悟設計概念、原則，也避免學習初期太過依賴方法論，而喪失了自己的判斷。

透過這種思維模型，可以更明確地看見現階段自身的能力，並且專注在邊界內學習，如此一來，就能避免雜學導致的迷惘了！

如果有快捷鍵可以讓你快速達到某個目標，那會是什麼？

我想要「願意溝通鍵」，讓每個人了解到溝通的基本技巧！— Abby

Abby 表示：「我希望按下去之後，能讓正在對話的人了解到「溝通的基本技巧」；因為了解到每個人都是很不同的，許多人都不能跳脫自身的階級思考。不輕易的下判斷，更不要以自以為是的態度出言傷害。只要願意做到第一步：「停下來，全盤思考，看見自己的不足」就能改變很多事。願意溝通能幫助人協調事務，共同維持更健全的社會！」

我想要「暫停鍵」，幫助審視自己是否在對的路上！ — Charlie

Charlie 表示：「我想要暫停鍵，因為可以讓快步調的生活工作暫停，停下來思考長遠目標是什麼，怎麼做，收穫是什麼，不管在生活還是工作都需要，可以幫助審視自己是不是在對的道路上。」

Simon 總結

今天兩位來賓 Charlie 以及 Abby 跟我們分享了許多「一人設計團隊」會面臨到的困境跟挑戰，儘管兩位都還在職涯的前中期，但是對於如何持續學習自我成長、甚至創造影響力都已經有一定的認知與想法。

如同 Abby 於節目中分享到的：「『自我學習』是一場馬拉松而不是百米衝刺，只要我們掌握節奏、持續調整步伐，我們都能夠走向我們心中理想的終點。」如果現階段的你也是公司裡唯一的設計師，又或是你正在考慮是否進入一人設計團隊，我們想跟你分享，在追求目標的過程中，徬徨、迷茫都是再正常不過的事情；但是，只要有目標策略地去執行學習計畫、知道遇到挫折時該如何調適心情、如何接納自己甚至放過自己，相信一段時間下來，一定能夠在工作中看出成果。

祝福所有正在為「產品設計」這條道路努力的你！

tags	來源/文章, 來源/podcast摘要, 狀態/草稿, 領域/ux, 領域/職涯, 領域/組織管理
aliases	AAPD 沒有快捷鍵 S2 EP1, No Shortcuts S2 EP1 一人設計團隊, 一人設計團隊的我獨自升級之旅, 身為公司中的一人設計師，該如何自我提升與持續成長

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