Unblock
entity-kind:org（YouTube 教學頻道 / 內容發行者）
簡介
Unblock 是一個設計教育內容品牌，內容至少橫跨六條主軸：
- (a) 品牌設計（Branding）流程框架——從品牌探索到差異化到品牌識別到接觸與衡量的完整 4 集系列（Ep 1-4）
- (b) 跨團隊設計合作術 / UX 職場協作——in-house 產品設計師如何與利害關係人協作的 3 集迷你影集（Ep 15-）
- (c) 設計師職涯 / 作品集教育 / 求職心法——以「救救我的作品集」直播形式讓學員報告真實作品集、由講師從敘事到視覺細節給 feedback；同時也發行軟性文字內容（如面試恐懼症、職涯心法），補位影片之外的求職題
- (d) 服務設計入門 / 服務設計方法——以「閉著眼睛都要會的四個服務設計方法」系列介紹 journey map 等服務設計工具
- (e) 產品設計↔產品管理 / 設計師轉 PM——由產品經理 Alexis 以英文講授，面向想理解或轉向產品管理的 Product Designer
- (f) Unblock設計新聞 / Substack 文字文章——以 UX 文案 / 情緒價值、設計職涯、設計領導、非職權影響力、大型組織說服、職場回饋、失敗學習、設計顧問工作與設計師心理照護為主，補位影片系列之外的長文反思來源
已知主持人 / 相關人物包含 Blair、服務設計入門系列的 果子、產品設計↔產品管理系列的 Alexis Logan，以及在 2026-05-09-AAPD-升級UX力商業思維與創造價值 中以 Unblock / Unblock 學院代表受訪的 喬治先森。內容以框架性整理為主，較少深入單一工具細節；偏重「設計師視角的元工法」（怎麼跟人協作、怎麼定品牌方向、怎麼理解 PM 防守範圍、怎麼把設計接到商業價值）而非單一工具操作（PS / Figma 教學）。
重要事實
- 平台：YouTube / Substack（Unblock設計新聞）
- 主持人：Blair / 果子（依系列不同）
- 語言：繁體中文（觀察自影片標題用語：「絞盡腦汁也沒用😱？因為你沒做探索！」「你的設計有差異化嗎👀？」——典型台式繁體 + 表情符號標題風格）
- 主軸：六條並行——(a) 品牌設計流程 / (b) 跨團隊設計合作術 / (c) 設計師職涯與作品集 / (d) 服務設計入門方法 / (e) 產品設計↔產品管理 / (f) Substack 設計職涯、設計領導、非職權影響力、大型組織說服、職場回饋、失敗學習、設計顧問工作與心理照護文章；前者是視覺 / 品牌方向，中者是 UX 設計師職場協作元工法，後者是求職材料與面試呈現，服務設計線補上 journey map 等方法工具，產品管理線則補上設計師職涯轉換與 PM 防守範圍，Substack 線補上文字化的設計師經驗反思
- 商業思維延伸：2026-05-09-AAPD-升級UX力商業思維與創造價值 顯示 Unblock / 喬治先森也把設計教育推向 設計師商業思維：設計師如何理解商業模式、指標證據、產品戰績、公司價值與職場影響力。
- 內容形式：影片系列 + 迷你影集（mini-series）+ 直播作品集 critique + 概念框架 + Substack 文章；對應 vault 中 2026-05-01-品牌設計超實作清單 整理的是品牌設計 4 集，2026-05-03-Unblock-跨團隊設計合作術-Ep1 是跨團隊合作迷你影集第 1 集，2026-05-06-救救我的作品集-Ep8-作品不多也能做出面試官青睞的作品集 是作品集直播案例，2026-04-28-UX文案情緒價值、2026-08-18-Unblock-從純設計轉為設計領導、2026-08-18-Unblock-擁抱失敗像產品經理學習、2026-08-18-Unblock-給UXer的領導力思維祕技、2026-08-18-Unblock-高敏感人格的自白-UX情緒勞動、2026-08-18-Unblock-說服力大拆解、2026-08-18-Unblock-職場黑暗學-與其反思自己不如指責別人 與 2026-08-18-Unblock-設計顧問工作大開箱 則是 Unblock設計新聞長文
- 自身專案案例：2026-05-07-Unblock-再設計示範 以 Unblock 自身課程官網與主視覺 redesign 作為示範，讓頻道不只教品牌 / UX 方法，也公開自己的目標設定、低成本研究、競品分析、IA、wireframe、主視覺測試與上線後迭代流程。
- 頻道定位推測：科技業 / 數位產品向的設計教育——品牌系列提及「科技業的品牌方向」+ 跨團隊合作系列以 in-house 產品設計師為敘述主體，主要受眾是科技 / 數位產品設計師
- 內容深度層級：框架知識——適合作為設計教育的目錄索引，深入細節需配合 socialMORE（操作工具層）/ 就曰設計（品牌靈魂哲學層）等其他來源
已知影片（vault 索引到的部分）
主軸 (a)：品牌設計系列（Ep 1-4）
| # | 標題 | URL |
|---|---|---|
| 1 | 絞盡腦汁也沒用？因為你沒做探索！ | https://www.youtube.com/watch?v=lwCWnIPblJ0 |
| 2 | 你的設計有差異化嗎？用準確定位來破解！ | https://www.youtube.com/watch?v=Oi7Kok6JuYU |
| 3 | 品牌識別是什麼？從概念進化到實作！ | https://www.youtube.com/watch?v=T9Z0jefQw2Q |
| 4 | 用什麼和消費者接觸、如何認定效果好壞！ | https://www.youtube.com/watch?v=Y8yYYli9Dzo |
→ 四集為一條完整品牌設計流程：探索 → 差異化 → 識別 → 接觸與審核
主軸 (a/c 交界)：自身 redesign 示範
| 形式 | 標題 | URL | 來源頁 |
|---|---|---|---|
| 影片 | 再設計直接示範！作品集準備、1人設計師必看 | https://www.youtube.com/watch?v=FmwksjIq-pM | 2026-05-07-Unblock-再設計示範 |
→ 這支影片是 Unblock 少數把「方法論」轉成自身品牌 / 課程業務案例的來源：課程官網以內容更新、價值點與成功案例補位為主；主視覺則以 human / fun / smart 三個感受詞為目標，透過新舊視覺比較訪談決定是否進入 brand guideline。它同時連到作品集語境：一個作品級 redesign case 的價值在於能說清楚目標、限制、取捨與驗證，而不是只展示最終視覺。
主軸 (b)：學校沒教的跨團隊設計合作術迷你影集（Ep 15-17，3 集 ✅ trilogy complete）
| Ep | 標題 | URL |
|---|---|---|
| 15 | 跨團隊設計合作術 Ep1：專案前期原來要這樣做？！ | https://www.youtube.com/watch?v=UPQWlOAQb6s |
| 16 | 跨團隊設計合作術 Ep2：人多嘴雜專案就要用『團隊信賴公式』！ | https://www.youtube.com/watch?v=jiwdIt5oHsU |
| 17 | 跨團隊設計合作術 Ep3：設計迭代與開發階段的跨團隊溝通 | https://www.youtube.com/watch?v=tsvSbvTv0GM |
→ 此迷你影集為 in-house 產品設計師「啟動 → 中期信任 → 衝突處理 → 共識凝聚 → 設計迭代 → 開發 → 交付」完整 7 階段 stakeholder 工法線。Ep1 啟動期 / Ep2 中期信任 + 衝突 / Ep3 迭代 + 開發 + 交付（含對抗 委員會設計 + 設計專案文件 + 建構為被採納 + 設計即假說 心態 + 「跑得久跑得遠」收尾元命題）。
主軸 (b) 配套：跨團隊溝通協作懶人包 PDF
| 形式 | 標題 | 來源頁 |
|---|---|---|
| PDF 懶人包（9 頁） | 產品設計 — 跨團隊溝通協作懶人包 | 2026-05-03-Unblock-跨團隊溝通協作懶人包 |
→ 懶人包是 Ep15-17 完整三集的工具版伴侶——影片講「為什麼這樣做」、懶人包提供「拿什麼填」的可填表模板（盤點表 / 溝通計畫 / 參與評估矩陣 / 訪談 17 問）+ 6 個額外框架（JTBD / HMW / 委員會設計 / HEART / AARRR + 信任公式與 RACI 的條列版）。Unblock 的雙形式發行紀律：影片 + 懶人包同主題並行，互補不重複——vault 觀察到的第一個「同作者多形式並行 + mini-series 完整 ingest」案例。
主軸 (d)：服務設計入門系列
| Ep | 標題 | URL | 來源頁 |
|---|---|---|---|
| 1 | 服務設計入門 Ep1：描繪使用者輪廓，你的 Persona 用對了嗎？ | https://www.youtube.com/watch?v=bjrtfOA99_I | 2026-05-06-Unblock-服務設計入門-Ep1-Persona |
| 2 | 服務設計入門 Ep2：使用率第一名，使用者旅程地圖超展開！ | https://www.youtube.com/watch?v=uDZvGqDcXw0 | 2026-05-06-Unblock-服務設計入門-Ep2-使用者旅程地圖 |
| 3 | 服務設計入門 Ep3：服務設計秘密武器 Service Blueprint 與 Ecosystem Map！ | https://www.youtube.com/watch?v=Np5UIJmtgO4 | 2026-05-06-Unblock-服務設計入門-Ep3-Service-Blueprint-Ecosystem-Map |
→ 目前已 ingest 第 1 / 2 / 3 集，服務設計入門三集完整。此系列用三集整理四個服務設計方法：人物誌、顧客旅程地圖、服務藍圖、生態系統圖。第 1 集觸發 服務設計 薄頁，第 3 集補齊流程視角與系統視角；MOC-服務設計仍留在 觀察清單，等待第二類 service design 來源。
| 配套 | 標題 | 來源頁 |
|---|---|---|
| PDF 指南 | 服務設計常見誤區指南 | 2026-05-06-Unblock-服務設計常見誤區指南 |
→ 這份 PDF 不是第五個工具，而是補上四方法共同的反面清單：憑空捏造、只觀察不對話、樣本數等同產出數量、模板照抄、只陳述顯而易見事實。
主軸 (e)：產品設計↔產品管理系列
| Ep | 標題 | URL | 來源頁 |
|---|---|---|---|
| 1 | 轉角色其實不難？從『產品生命週期』看你該補什麼！ | https://www.youtube.com/watch?v=Qfke0iGdfEc | 2026-05-07-Unblock-產品設計產品管理-Ep1-產品生命週期 |
| 2 | 設計師趕快去做產品領導職？！ | https://www.youtube.com/watch?v=vjg2Bg2duQc | 2026-05-07-Unblock-產品設計產品管理-Ep2-產品領導 |
→ Ep1 以 產品管理生命週期 拆 Product Designer 轉 產品經理 的能力缺口：設計師已熟悉 persona、user testing、prototype、roadmap 與 scrum team，但需要補 business opportunity、finance / BI、strategy、go-to-market、A/B test 與跨公司 evangelize。Ep2 接著補 產品領導：PM 不是產品 CEO，而是在 vision、顧客需求、商業價值、技術可行與團隊實作之間當 glue。這條主軸讓 Unblock 從「設計方法 / 協作 / 作品集」延伸到「設計師如何理解產品管理職能與 product leadership ladder」。
主軸 (c)：救救我的作品集直播 + 求職心法軟性內容
| # / 形式 | 標題 | 來源頁 |
|---|---|---|
| 直播 Ep4 | 作品集健檢直播ep4：海外求職必看！產品設計師如何協調UX/UI之間的比例分配？ | 2026-05-09-Unblock-作品集健檢直播Ep4 |
| 直播 Ep8 | 救救我的作品集 ep8 — 作品不多，也能做出面試官青睞的作品集嗎？ | 2026-05-06-救救我的作品集-Ep8-作品不多也能做出面試官青睞的作品集 |
| 文章 | 你也有「面試恐懼症」嗎？3 個 tips 幫你減緩焦慮 | 2026-05-07-Unblock-面試恐懼症3個tips |
| Substack 文章 | 擁抱失敗：產品設計師如何像產品經理一樣學習和發展 | 2026-08-18-Unblock-擁抱失敗像產品經理學習 |
| Substack 文章 | 給 UXer 的領導力思維祕技 | 2026-08-18-Unblock-給UXer的領導力思維祕技 |
| Substack 文章 | 高敏感人格的自白：UX其實是個高情緒勞動的職業 | 2026-08-18-Unblock-高敏感人格的自白-UX情緒勞動 |
| Substack 文章 | 說服力大拆解：我在大品牌學到的第一堂教育課 | 2026-08-18-Unblock-說服力大拆解 |
| Substack 文章 | 職場黑暗學：與其反思自己，不如指責別人！ | 2026-08-18-Unblock-職場黑暗學-與其反思自己不如指責別人 |
| Substack 文章 | 設計顧問工作大開箱！4大技巧提高你的設計價值、突破平台期 | 2026-08-18-Unblock-設計顧問工作大開箱 |
→ 此系列是 Unblock 的職涯 / 作品集教育線：直播部分讓學員展示真實 作品集、講師直接回饋敘事結構、設計推理、impact、視覺細節與面試問答策略；軟性文字內容部分補位面試心法 / 焦慮管理等通用求職題（如反問環節的攻防轉換、演練終點標準）。 → 2dd Substack 文章補上另一種職涯心法：產品設計師面對失敗設計時，不只要調整情緒，也要用 PM 式研究、資料、跨職能回饋與 retro 把失敗轉成下一輪學習。 → ux-ba1 Substack 文章補上 UX 職涯的心理照護線：高度協作、設計 critique、利害關係人期待與 Slack / 視訊互動都可能形成 情緒勞動；若高敏感、完美主義與自我批評疊加，設計師需要用 自我同理 / self-compassion 避免把組織壓力全部內化。 → 0a6 Substack 文章補上大型組織中的說服力：把設計 / 專案想法接到公司方向、共同利益、證據與細節收斂，連回 利害關係人管理 與 職場溝通。 → 4 Substack 文章由 Yoko-魏廷蓉 以設計顧問工作經驗補上另一個職涯場景：UX/UI 設計師不只在品牌方 in-house 深耕單一產品，也可能在顧問公司中透過多產業、多策略、多產品調性與多客戶類型訓練設計策略切換能力。 → 84e Substack 文章補上職場反自責線：設計師面對主管、客戶或組織 review 時，要分辨建設性回饋與時間 / 資源 / 預算不足，避免把外部限制全部吞成能力不足。
相關概念
主軸 (a)：品牌設計
- 品牌識別 — 影片 3 直接整理；vault 中本概念由 Unblock 五軸架構（Logo / Typography / Color / Tone Scale / Look Cohesive）建立
- 品牌故事 — 影片 2 直接整理；雙槓桿（故事 + 承諾）+ 目的願景使命三角來源
- POEM媒體模型 — 影片 4 直接整理；付費 / 自營 / 已賺取三分接觸點
主軸 (b)：跨團隊設計合作
- 利害關係人管理 — Ep15 + Ep16 + Ep17 共建 umbrella；vault 第一個 in-house 設計師視角的 stakeholder management；完整 7 階段全週期（啟動 / 中期 / 衝突 / 共識 / 迭代 / 開發 / 交付）
- 影響力與利益矩陣 — Ep15 直接建立；2×2 利害關係人分群 + 「高影響低利益 = 隱形殺手」洞見
- SMART目標 — Ep15 直接建立；工作坊「指導原則」的目標寫法工具
- 信任公式 — Ep16 入庫；Trust Equation = (C+R+I)/S；vault 第一個 trust framework
- RACI框架 — Ep16 入庫；Responsible / Accountable / Consulted / Informed 角色分配；對位 影響力與利益矩陣 形成「溝通策略 + 責任分配」雙矩陣
- 我訊息 — Ep16 入庫；I-Statement vs You-Statement；衝突當下的句型工具
- 衝突管理 — Ep16 入庫；3 大錯誤 + facilitator playbook + 拖延戰術 + 「行為 ≠ 動機」案例
- 利害關係人參與評估矩陣 — 懶人包入庫；5 階段態度光譜（不知曉 / 抵制 / 中立 / 支持 / 帶領）+ 當下 vs 期望態度雙標記法
- JTBD — 懶人包入庫；Jobs To Be Done 句型「When _, I want _, so I can _」；vault 第一個明確展開的 JTBD 概念頁
- 委員會設計 — 懶人包入庫；Design by Committee 反模式 + 「指導原則」對抗工具；vault 第一個明確命名的 stakeholder 反模式
- HEART框架 — 懶人包延伸學習；Google UX 5 維度品質指標
- AARRR — 懶人包延伸學習；Pirate Metrics 5 階段成長指標
- 設計即假說 — Ep17 入庫；「直到驗證前都只是假說」+ 對等紀律；vault 第一個 hypothesis-driven design 概念頁
- 設計專案文件 — Ep17 入庫；9 大組成 umbrella；對位 PRD（PM 文件）/ 履歷設計（個人檔案）；設計師團隊層級的單一事實來源
- 建構為被採納 — Ep17 入庫；「Build for adoption, not handoff」元命題 + 三條核心紀律（半空降視角 / 中心化 findability / 共享預防異動）+ 跨職能即時溝通工具箱
- 指導原則 — Ep15 + 懶人包 + Ep17 三來源共建；guiding principles 4 組成（價值/方法/事實/SMART）+ 三段式紀律（事前對齊/事中提醒/保持靈活）；vault 中第一個三來源共建的概念頁
主軸 (c)：職涯 / 作品集
- 作品集 — 作品集直播 Ep4 + Ep8 入庫；作品不多時用少數案例展示問題定義、設計演化、決策理由與 impact；產品設計師也要平衡 UX research、wireframe、UI、可用性測試與口語呈現節奏
- 面試 — 作品集報告是設計師面試中的專案證據介面
- 概念簡報 — 作品集不是流水帳，而是讓面試官記得一個能力主軸
- 一人設計團隊 — 自身 redesign 示範提供資源有限下的流程裁剪：不確定高的主視覺先測，低成本可量測的官網上線後迭代。
主軸 (d)：服務設計方法
- 服務設計 — 服務設計入門系列的薄頁承接點；以 Persona → User Journey Map → Service Blueprint / Ecosystem Map 串接使用者、旅程、前後台流程與服務角色
- 人物誌 — 服務設計入門 Ep1 入庫；補入 Marketing / Buyer Persona vs UX / User Persona、Proto-Persona / User Profile、七大元素與分享採納紀律
- 顧客旅程地圖 — 服務設計入門 Ep2 入庫；補入 User vs Customer、五種製圖形態、體驗中心 vs 產品中心、假設 vs 研究等製圖決策
- 服務藍圖 — 服務設計入門 Ep3 入庫；補入互動線 / 可見線 / 內部互動線與前台、後台、支援流程分層
- 生態系統圖 — 服務設計入門 Ep3 入庫；補入 actor、交換關係與分區，作為利害關係人地圖的延伸版
主軸 (e)：產品設計↔產品管理
- 產品管理生命週期 — Ep1 入庫；用五階段拆解 Product Designer 轉 PM 的既有優勢與待補能力
- 產品領導 — Ep2 入庫；用 vision / implementation 交界拆解 PM 的 leadership 面向與職涯梯子
- 產品經理 — Ep1 補入設計師轉 PM 的防守範圍擴張：從設計 / discovery 延伸到商業、策略、上市、量測與組織傳播
- UX職能 — Ep1 補入 Product Designer → Product Manager 的職涯轉換路徑
- 設計師商業思維 — AAPD 對談補入設計師不轉 PM 也要補的商業、指標與影響力能力軸。
橫跨主軸：redesign / 設計流程裁剪
- 雙鑽石模型 — 自身 redesign 示範把雙鑽石裁成「主視覺較完整、官網較簡化」兩種版本。
- 設計策略 — 先設定官網商業 / 理解目標與主視覺感受目標，再決定活動。
- 使用者研究 — 先整理 IG / YouTube / 學員既有回饋，再決定是否需要新研究。
- 競品分析 — 用視覺素材與競品參考萃取市場語法，不是直接複製。
- 資訊架構 — landing page 先共編資訊與內容模組，再進入 wireframe。
- 品牌識別 — 主視覺以新舊設計比較測試感受詞，通過後才發展 brand guideline。
- 迭代設計 — 官網上線後以後台數據與市場反應作為下一輪訊號。
相關來源
- 2026-08-18-Unblock-職場黑暗學-與其反思自己不如指責別人 — Unblock設計新聞 Substack 文章；補入設計職涯中的高壓回饋、職場反自責、資源限制回報與心理界線。
- 2026-08-18-Unblock-設計顧問工作大開箱 — Yoko-魏廷蓉 / Unblock設計新聞 Substack 文章；補入 UX/UI 設計顧問工作，將顧問公司多專案切換、策略目標、產品調性、客戶類型與職涯學習曲線放入 Unblock 設計職涯長文線。
- 2026-04-28-UX文案情緒價值 — Unblock設計新聞 / Medium 同文來源；補入 Substack URL 後，作為 Unblock 在產品 UX 文案、情緒價值、語氣與內容策略上的文字來源。
- 2026-08-18-Unblock-說服力大拆解 — Unblock設計新聞 Substack 文章；補入大型組織中的說服路徑：大方向對齊、共同利益、證據支持、細節收斂，以及資訊同步 / 透明度在合作維護中的角色。
- 2026-08-18-Unblock-高敏感人格的自白-UX情緒勞動 — Unblock設計新聞 Substack 文章；新建 情緒勞動，補入 UX 高協作職場、設計師心理照護、高敏感 / 完美主義與 self-compassion。
- 2026-08-18-Unblock-給UXer的領導力思維祕技 — Unblock設計新聞 Substack 文章；補入 UXer 的信任式非職權領導與影響力生成鏈，將以身作則、認真聆聽、信任與設計觀點採納連起來。
- 2026-08-18-Unblock-擁抱失敗像產品經理學習 — Unblock設計新聞 Substack 文章；補入 Product Designer 用 PM 式失敗處理、build-measure-learn、使用者 / 客戶回饋、資料佐證與 retro 把設計挫折轉成下一輪學習。
- 2026-08-18-Unblock-從純設計轉為設計領導 — Unblock設計新聞 Substack 文章；補入 設計領導，顯示 Unblock 除 YouTube / 直播 / PDF 外，也有設計職涯與 design director 經驗型長文來源。
- 2026-05-09-AAPD-升級UX力商業思維與創造價值 — AAPD / Simon × 喬治先森直播對談；補入設計師商業思維、創造價值、策略、產品影響力與職場人際影響力。
- 2026-05-09-Unblock-作品集健檢直播Ep4 — 作品集直播第 4 集；以韓國一人家庭飲食服務作品為案例，補入產品設計師作品集中 UX/UI 能力比例、講述節奏、資訊層級與手機畫面展示的 critique。
- 2026-05-07-Unblock-再設計示範 — 自身課程官網與主視覺 redesign 示範；補入資源有限時如何裁剪雙鑽石、整理既有回饋、做競品 / IA、測主視覺感受詞並接到 brand guideline。
- 2026-05-07-Unblock-產品設計產品管理-Ep2-產品領導 — 產品設計↔產品管理 Ep2；新建 產品領導，補入 Product Designer 轉 product leadership 的職涯訊號與 PM 三圈角色
- 2026-05-07-Unblock-產品設計產品管理-Ep1-產品生命週期 — 產品設計↔產品管理 Ep1；補入 產品管理生命週期 與 Product Designer 轉 PM 的能力缺口地圖
- 2026-05-06-Unblock-服務設計常見誤區指南 — 服務設計入門 PDF 配套；補入設計方法誤區與 pro tips，強化四方法共同的資料、模板與採納紀律
- 2026-05-06-Unblock-服務設計入門-Ep3-Service-Blueprint-Ecosystem-Map — 服務設計入門第 3 集；補齊 服務藍圖 / 生態系統圖，完成四方法工具線
- 2026-05-06-Unblock-服務設計入門-Ep1-Persona — 服務設計入門第 1 集；以 Persona 作為服務設計工具線入口，補強 人物誌 與新建 服務設計
- 2026-05-06-Unblock-服務設計入門-Ep2-使用者旅程地圖 — 服務設計入門第 2 集；vault 第一份直接以 journey map 製作方法為主題的 Unblock 來源
- 2026-05-01-品牌設計超實作清單 — Notion 個人筆記，整理 Unblock 品牌設計四集影片要點
- 2026-05-03-Unblock-跨團隊設計合作術-Ep1 — Ep15 完整 ingest（含逐字稿）；vault 第一個直接 ingest Unblock 影片本身的來源（先前是透過第三方筆記中介）
- 2026-05-03-Unblock-跨團隊設計合作術-Ep2 — Ep16 完整 ingest（含逐字稿）；信任公式 + RACI + I-Statement + 衝突管理 + Crazy 8 / QOC 工作坊提及；補位 Ep1 啟動期之後的中期 + 衝突階段
- 2026-05-03-Unblock-跨團隊溝通協作懶人包 — 跨團隊溝通協作懶人包 PDF（9 頁）；Ep15-17 的工具版伴侶；補入 5 個新框架（JTBD / 委員會設計 / 利害關係人參與評估矩陣 / HEART / AARRR）+ 信任公式 / RACI / SMART / HMW / POV 條列版
- 2026-05-03-Unblock-跨團隊設計合作術-Ep3 — Ep17 完整 ingest（含逐字稿）；補位 Ep1+Ep2+懶人包之後的設計迭代 + 開發 + 交付三階段；trilogy 收尾；補入 設計即假說 / 設計專案文件 / 建構為被採納 / 指導原則 4 個新概念頁 + 大幅深化 委員會設計（Sir Alec Issigonis 命名 + 5 解方 + 3 徵兆心路歷程版）
- 2026-05-06-救救我的作品集-Ep8-作品不多也能做出面試官青睞的作品集 — 作品集直播第 8 集；vault 第一份設計師作品集 critique 主題來源；建立 作品集 概念頁，補位 MOC-職涯 求職材料與 MOC-視覺設計 作品集應用場景
- 2026-05-07-Unblock-面試恐懼症3個tips — Unblock 第一份非影片 / 非作品集 critique 軟性文字內容；補位 面試 既有素材的「反問環節攻防轉換」與「面試焦慮緩解（準備密度 → 信心 → 焦慮降）」雙盲點；觸發 entity 描述微調——主軸 (c) 從「作品集直播」擴展為「作品集直播 + 求職心法軟性內容」
備註
- 與 vault 既有設計教育 entity 的對位：
- socialMORE（HK）= 操作工具層（色彩 / 字體 / Logo 5 原則 / 排版系統等執行面）
- 就曰設計（TW）= 品牌靈魂哲學層 + 個人品牌方法論
- Unblock = 設計流程框架層 + 職涯作品集 critique（品牌方向 + 跨團隊合作元工法 + 求職作品集）
- → 三者覆蓋「操作 / 哲學 / 流程」三個面向，不重複
- 內容識別線索（2026-05-03 更新）：主持人 Blair 已確認；地區（台灣 vs 海外華語）/ 商業模式（教學變現 / 接案導流 / 廣告分潤）/ 系列規劃完整度等資訊仍未確認——未來如累積 3+ 來源可補充 entity 屬性。
- 頻道名稱「Unblock」的雙關：可能指移除創意阻礙 / 解鎖設計能力——對位品牌系列 Ep1 標題「絞盡腦汁也沒用？因為你沒做探索！」+ 跨團隊系列 Ep1「點子被否決不是因為點子不好、而是還沒收編利害關係人」——兩條主軸都圍繞「設計師為什麼卡關」的解法。
- 多主軸 entity 的 schema 演進（2026-05-03 / 2026-05-07 經驗）：本 entity 原以「品牌設計」單主軸描述；ingest Ep15 後發現頻道有第二條 UX 主軸，後續又累積作品集、服務設計與產品管理職涯線——觸發「多主軸 entity 的描述模式」修訂（簡介段從「主軸 = X」改為「至少橫跨 N 條主軸」）。pipeline 視角：未來 ingest 多主題創作者 entity 時（Tim Ferriss / 劉潤 / Ali Abdaal 等），可參考此修訂模式。
- 與其他「框架型 YouTube 頻道」累積觀察：vault 設計類來源以書 / PDF / 文章為主，YouTube 影片是少數案例——本 entity 是 vault 第一個設計教育型 YouTube 頻道，且 2026-05-03-Unblock-跨團隊設計合作術-Ep1 是 vault 第一個直接 ingest 影片逐字稿而非透過第三方筆記中介的 YouTube 來源——pipeline 視角：影片連結易失效，逐字稿入庫是長期保存策略。
- 同作者多形式發行 + mini-series 完整 ingest 的紀律（2026-05-03 觀察）：跨團隊主題在同日累積 4 個來源——Ep15 + Ep16 + Ep17 + 跨團隊溝通協作懶人包 PDF。四者互補不重複：影片是「為什麼」、懶人包是「拿什麼填」、三集分階段（啟動 / 中期+衝突 / 迭代+開發+交付）。pipeline 視角：未來遇到 mini-series 來源時，可參考此**「完整 mini-series + 工具版伴侶」**範式；該 cluster 累積至 16 個 wiki 頁 + 4 個來源頁，是 vault 內最高密度的單一主題。